- 2024-10-22PMP--必刷题–解题–61-70
文章目录4.整合管理--问题日志--61、[单选]一个软件交付项目开始遇到技术障碍,这个问题可能导致交付物延迟。技术服务团队一直在处理这个问题,但即使经过1周的维护,问题仍未解决。高级项目经理现在应该怎么做?62、[单选]客户要求项目经理提供项目状态报告。项目经理发送
- 2024-10-22PMP--必刷题–解题–71-80
文章目录4.整合管理--最终报告--工作绩效报告的示例包括状态报告和进展报告。71、[单选]当一个`项目结束`时,一个业务干系人向项目经理请求有关整体项目绩效的信息,以确定该计划的成功。项目经理应该怎么做,以向干系人提供相关信息?4.整合管理--6.实施整体变更控制--项目
- 2024-10-21PMP--必刷题–解题–121-130
文章目录14.敏捷--产品待办事项列表121、[单选]项目经理使用混合型方法来遵守监管要求。规划和收尾阶段将使用预测型方法,而执行阶段将使用迭代方法。在第二次冲刺评审期间,项目发起人要求对一些产品待办事项列表的优先级进行变更。作为服务型(仆人型)领导者,项目经理应该做