刚看完前一段时间开播了《大江大河3》，不禁感触从中国改革开放到现在，一步步走上经济建设的道路，改善人民生活水平，从过去到现在，作为一个中国人，能做的一直都是创业。电视剧中清晰的向我展示了农村包产到户、农村集体企业、国有企业、私有企业、股份企业和外资企业等经济集体的发展。

随着我国市场经济的推广，国有企业进入到改革发展的必经之路上，企业应当结合自身实际情况加强成本管控，提高管理效率，为企业的发展提供有力保障。近年来，全面预算管理的理念在国有企业实施范围内不断扩大，加强全面预算管理体系的建设是完善企业治理结构的有效手段。全面预算管理作为一种管

为积极贯彻“数字中国”战略、落实《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》要求，全面落实国务院国资委推动国有企业数字化转型的部署要求，聚焦加快发展数字经济，促进数字经济与实体经济深度融合，助力国有企业数字化转型行动计划的深化，中国大连高级经理学院联合CIO时代共同举办“

随着我国贯彻落实“高质量发展”理念，经济发展重点正从规模数量增长转向效益质量转型。对于多元化大型地方国有企业集团而言，由于其在管理机制和人才方面相对滞后，迫切需要在较短时间内通过“对标世界一流”和“数智化”相结合的方式全面提升预算管理水平。某国有控股上市公司在能源和

当前，传统产业数字化智能化加快改造，国有企业和央企需要通过提升自主创新能力、加速数字化智能化转型，全面推动整个产业数字化进程。在数字经济背景下，自主创新已经不再是简单的软件国产替代，而是需要以新的思路和新的应用将数字化和信息化相结合，形成中国企业真正的价值替代。这种替代不

导读为进一步落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，点亮智库联合中国企业联合会、北京国信数字化转型技术研究院、中核集团、航空工业集团、国家电网等40余家央国企、行业协会、科研机构、服务企业等单位，就国有企业数字化转型发展指数与方法路径进行了课题

导读为进一步落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，点亮智库联合中国企业联合会、北京国信数字化转型技术研究院、中核集团、航空工业集团、国家电网等40余家央国企、行业协会、科研机构、服务企业等单位，就国有企业数字化转型发展指数与方法路径进行了课

起因昨天晚上和一个朋友聊天，他说，他对我的经历感到很奇怪：1、按说一个从电信这样的国企离开的人是不可能再选择进入国有企业的，而我离开后才一年就又进入了中科院这样的国有事业单位。2、即使想在国企工作，也不可能抛弃电信这样的热门单位进入中科院这样的冷僻单位。我的原因于是我告诉