克劳塞维茨在《战争论》中讲过：“伟大的将军们，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出来点燃，用微光照亮队伍前行。”什么叫战略？就是能力要与目标匹配。我司历经三十几年的战略假设是：“依托全球化平台，聚焦一切力量，攻击一个‘城墙口’，实施战略突破。”而现实是我们的理想与我们的遭遇不一致，

作者：积溪螳螂观察简评：华为王者归来，余承东归不可没，从华为的首席吹牛官，到通信、手机领域的世界第一，余承东的遥遥领先真不是随便说说的#华为#余承东#华为发布会他是华为的疯子总有疯狂的想法冒出还树敌无数让人恨之入骨连任正非都吐槽他说他“越骂越疯”他也是华为的首席吹牛官张口

开发者朋友们大家好：这里是「RTE开发者日报」，每天和大家一起看新闻、聊八卦。我们的社区编辑团队会整理分享RTE（RealTimeEngagement）领域内「有话题的新闻」、「有态度的观点」、「有意思的数据」、「有思考的文章」、「有看点的会议」，但内容仅代表编辑的个人观点，欢迎大家留

《开放、妥协与灰度》--任正非在2009年全球市场工作会议上的讲话2009年1月15日【导读】任正非从西班牙与葡萄牙看到了海盗精神的退化；从荷兰身上看到了资本至上、过度投机毁掉的帝国繁荣。更重要的是从英国“光荣革命”看到了华为立足世界的思想逻辑，即是，

《发挥核心团队作用，不断提高人均效益》--任正非在华为研委会会议、市场三季度例会上的讲话【导读】2003年，思科起诉华为；华为与3com成立合资公司；华为与诺基亚签订技术交叉许可协议。朗讯濒临破产；北电财务造假，濒临倒闭。这不仅是华为的冬天，更是行业的冬天。

《产品发展的路标是客户需求导向企业管理的目标是流程化的组织建设》--任正非在PERB产品路标规划评审会议上的讲话2003年5月26日【导读】流程的核心是要反映业务的本质。流程承载业务，业务在流程上跑，沿着流程进行业务管理，由此，组织也必须与业务和流程进行

小时候，妈妈给我们讲希腊大力神的故事，我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜上李元霸、宇文成都这种盖世英雄，传播着张飞“杀”(争斗)岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了我们的人生警句。当然这

任正非的《北国之春》//z2012-09-1211:30:52IS212 [T36,L565,R10,V264]这是华为首席执行官任正非在出访和考察日本回国后所写的一篇文章，不仅华为内部员工熟读于心，而且也让众多的企业家、专家学者和大学生们奉为经典，即便是今日今时仍然具有很大的现实意义。我曾数百

成功的唯一秘密，就是极度专注和认真。因为这是和一个人能量关系最紧密的一种品质。一个人能量场强大，核心原因就是他不被外界诱惑，只管自己这个场，并且在自己这个场，又极度聚焦一个点，然后你的能量就会被这个点，无限的放大。接下来，你的生命潜能也会因为这个点彻底激发出来，你会感觉到自己

08机，是华为90年代初自主研发的一款产品，全名叫做C&C08。现在搞通信的年轻人，应该没怎么听说过这款产品。但是，在很多年前，这款产品遍布中国的大江南北，在通信圈内几乎是无人不知无人不晓。直到今天，在极少数的运营商机房和学校实验室，仍然能够看到它的身影。华为C&C08机柜对于华为来说，这款

导读华为是一家“任性”的企业——因为任正非将自己的性格赋予了华为——在企业前进的每一个路口，都会看见这种性格的印记。2022年12月，当美国总统拜登出现在凤凰城出席台积电

任正非老爷子确实了不起，从1987年创建华为6个人，到现在将近20万人。从一个名不经传的小作坊，到现在的跨国公司。也许是我读书少，名人伟人做什么都是对的。前几天读了乔布斯传

任正非说：“企业最基本的使命就是活下去”。在残酷的市场竞争中，要想活下去，离不开狼性精神！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的

大环境，市场，政策都下行时，企业保命，度过寒冬，想办法活下去，开源节流，砍掉不盈利的部门，辞退可有可无和的员工，保持6个月的现金流，才是当务之急。或许看看任正非、俞敏洪、李国庆，曹

热点随笔：· 拒绝加班:巧用前端电子表格中构建公式树 (葡萄城技术团队)· 被一个问题卡了近两天，下班后我哭了...... (久曲健)· 一个奇葩的线上问题，导致我排查了一天