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开完产品规划会议,强烈感受到差距和压力,我要痛改前非

时间:2022-11-02 20:07:49浏览次数:55  
标签:知识点 痛改前非 业务 微信 技术 自己 我要 差距 学习


开完产品规划会议,强烈感受到差距和压力,我要痛改前非_公众号

开完产品规划会议,强烈感受到差距和压力,我要痛改前非_微信公众号_02

文 / 王不留(微信公众号:程序员生存指南)

 

01

 

昨日公司召开2021年初次产品规划会议。作为交付线负责人,在听取产品线和市场线讨论业务产品时,深切感受到知识面甚窄,底气不足。

 

会议中讨论的“云网融合”、“云化改造”、PaaS组件,一个个名词都听说过,但就是不知道其真正含义。

 

因为接触面少吗?在互联网搜一下,专门名词均有明确的海量的扩展解释。

 

因为学习材料少吗?公司产品交流的文档,从市场部门要到之后,只是放在电脑磁盘里,一直就未打开。

 

5G产品的书籍年前脑袋一热,买了几本,还没有拆封。

 

不知天天在忙碌什么。

 

自己太懒了,这才是核心原因。长年处于舒适区,没有再提升,一直在依靠早期积累的经验混日子。

 

然而时代在变化。行业的架构也在不断的改变。以前实施的系统,已经演化成了新的系统。以前烟囱(cōng)式的零散系统,已经变成了集中化的大平台。

 

虽然自己工作重点在于项目管理和团队建设,但还是有些虚,没有相应实力做后盾。

 

想想假如自己要出去找饭吃,靠什么?管理能力?靠研发实力?靠业务水平?……

 

这些能力本应是相辅相成的。

 

而自己在其它方面缺失太多。就说公众号吧。看到一个真实的例子。

 

某个小而精的公众号,号主工作两年,写了100多篇关于产品设计拆解的文章,比如对淘宝APP页面的拆解,对微信功能的拆解。文笔稚嫩,分析浅显,但这是他自己思考的东西,而且别人也能学习到一些新思路。

 

于是,粉丝越来越多,运营一年多,拥有粉丝3万,每篇阅读量平均在1500左右。

 

他现在每月接五条广告,一篇软文大约1500元,外加其它的广告。每月平均有1万元的额外收入。大致和他的工资相当。

 

这就将自己的兴趣、爱好、工作结合得非常好的一个案例。

02

反思目前的个人状态,可以归结为三大问题:

 

1、业务荒废,不思进取

 

全靠吃老本。这些经验是2007-2008年的历练,是在客户不断批评下所掌握和积累的。这点业务知识,自个儿竟然用了十多年,没有新储备,没有大更新。实在可笑可叹。

 

5G、物联网、微服务,云计算,只知道一个个新名词,没有探究其中的原理。远远落伍于时代。

 

有非常多的机会补充这些业务知识,但通常以精力不足为借口消极对待,而且学得少,说得多,说得还是以前的知识点。

 

另外,接受了太多形而上的东西,虽然充实了自己的思想,开阔了自己的眼界,但还是要有深厚的业务底子做扎实的根基。

 

2、脱离一线,坐享其成

 

现在主要和各区域项目总监沟通较多,对一线项目经理关心太少。虽然偶尔会电话几个项目经理,了解他们的心声。但做得还远远不够。

 

作为一个小领导,理应和他们同甘共苦。比如重点项目,重要里程碑,像冲刺阶段,上线阶段,就应冲到第一线去坐镇打气。

 

但很多时候因为各种原因,不能经常下沉到一线,不再关注于细节,现场的情况已无法完全掌握和了解。

 

自以为当个小官就了不起了。虽然管理着公司所有项目的交付,但无法给项目真正赋能,没有体现太大价值。很惭愧,很多工作就是二传手。

 

而且现在老喜欢拖延。不少事情会拖到最后一起解决处理。这虽不能算是坏事,但当天就可以完成的事情,并没有真正做到当日事当日毕。

 

3、基础不牢,技术欠缺

 

最早从事产品开发用的还是C语言和Sybase数据库,后为ExtJS+JAVA+Oracle。时至今日,产品研发技术早已经换了模样。公司现在用的主流技术是:

 

前端VueJS+elementUI

 

后端SpringBoot+Mybatis

 

容器用Docker,K8S

 

……

 

一个都没玩过。

 

综合以上,假如公司倒闭了,自己也是废人一个。

 

03

怎么办? 财新的总编王烁提了一种另类的“二八原则”, 就是你只需要抽出20%的领域去了解一个领域80%的知识就足够了。

 

过去我们主张说术业有专攻,我们应该在学问的某一个分杈的金字塔上不断向尖端攀登。现在我们能拼的是跨界的能力、是整合的能力、是协作的能力、是创造的能力。

 

我需要这样突破。强化优势,抓大放小,弱化劣势。

 

1、业务

 

制定业务学习计划。把集团的规划再梳理一遍,把知识点梳理出来,写出来,分享出来。

 

用自己的话把知识点说出来,只有经历了输入输出,才能成为自己的东西,才能加深对业务的了解。

 

公司资深咨询师众多,要多找他们聊天,这也是一种学习。至少知道公司的这些东西是做什么用的,能够做什么事情。

 

多和客户接触,听听他们的心声,这即是一线的需求,又是自己学习的机会。

 

2、管理

 

自己老本行。已积累不少经验,目前更多应侧重管理机制和管理手段的改进。

 

3、技术

 

已联系了一位技术大牛,近期他会演示一遍如何从零基础搭建一个框架,做一个简单的Demo,从而学习公司的主流技术大致应该怎么用。

 

已买慕课网的《Java架构师成长直通车》网课,计划将自己的技术再回炉一遍。

 

技术同业务一样,只看不练,等于白学,顶多仅能算作一个心灵安慰。最重要的还是要输出内容。

 

英语每日一句已经放入 “三言两语”跟踪。业务和技术学习情况也应放进去跟踪。

 

危机感一来,加紧消除。想成为强者,还要学习太多。 

 

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* 作者简介:王不留

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