做事情都要有规划，大到国家级的三五计划，小到SAP顾问个人的职业生涯规划。或许你还很年轻，但想想看，三、五年甚至十年之后，如果你还是企业里面的模块实施顾问，做着跟现在一模一样的事情：每天处理繁杂的运维事项，处理用户的各种异常，写写代码和开发说明书，每天淹没在无数的小事情里，看起来很忙，然后又没有获得价值认同，会怎么样？
SAP业务顾问其实跟ABAPer一样，是有一定的年限所在。人到中年之后，在择业方面往往会显得很被动和无奈。太多企业对中年（35岁）之后的人是有一定戒心的，因为这些人往往体力不行加不了班，各种房贷车贷家庭压力，能力尚可但要价又很高，性价比不足。更可怕的是有相当一部分人已经开启了“养老”模式，图安逸，也不敢担责，遇事能躲则躲，上班玩手机，开会沉默到底，到点就下班。
如果缺乏对职业生涯的规划，那么会迟早步入中年危机。试想一下这种场景：你四十了，还是一个SAP实施顾问，空降了一个三十岁的领导管着你，薪资比你高太多，接触上层的机会比你多，久而久之比你更有高度和格局。于是乎在平时工作中你听他指挥吧，自己很尴尬，心里未必服气；不听他吧迟早打小报告给小鞋穿，升值加薪绩效统统无缘。久而久之你可能变成了领导眼中的小刺头，欲拔之而后快。有朝一日不爽了出去面试，才发现这个社会早已经抛弃了大龄的自己。
是的，现实是绝大多数企业已经不再需要大龄的干活人。
有几种人其实是要早做打算的：
1、在小地方被一家企业捆绑死的：
小县城小城镇就这么一家规模尚可（上了SAP）的企业，不知不觉中就被绑死在这里。
2、年纪大了还是纯粹干活的：
你以为有技术傍身，懂个SD/MM模块，会写个代码，就经常把“此处不留爷自有留爷处”挂在嘴上。那你可想多了，只要不是绝对的技术优势（比如航空航天高精尖、核能、芯片设计等），你就能被轻易替代，现在懂个两三个模块甚至SAP_ALL的大有人在。
3、能力得不到提升的：
稍微想一下按目前的轨道，几年之后的你跟现在有不一样吗？如果技能和业务水平还是原地踏步、没有高度、没有管理思维，到头来还是沦为“大龄的干活人”。
4、工作中没有获得价值认同认可的：
平时工作中获得价值认同认可是非常重要的，至少说明你所做的并不是无用功没有价值的。很多时候并不需要加薪激励，甚至口头认可都能让人获得极大满足。很遗憾绝大多数管理者并不清楚这一点。
所以做好职业生涯规划非常重要，你想要三年之后达到什么水平，五年之后达到什么高度，八年之后Title要变成什么？现在就要开始想清楚并实施起来，有针对性往这方面去靠拢，不要不知不觉中被这个社会遗弃。
个人觉得一定年纪（50岁）之前不能求安稳和“养老”心态，纯粹干活的人应当在适当时候多出去看看，见见世面（前提是你已经掌握企业足够的技能和业务，累积足够的项目经验，而不是为了跳而跳）。那些在一家企业里一待就是七八年甚至十多年的干活人，往往格局和高度都不够，信息和业务面不够宽。至于那些在企业里面浑水摸鱼的人更是不长久，这种人实在是太多了。
要图长远发展，走向管理岗（项目管理/技术管理/行政管理等）是比较明智的选择。
你看一个项目专案在总结奖励的时候，那些做项目规划、画PPT的、耍嘴皮子的人往往奖励得最多获得价值感最高，比如项目总监项目经理等，而项目90%以上的苦活都是SAP实施顾问在干，累得吐血的也往往是他们。
写在最后：其实人活着往往为了争一口气，不让自己的付出白费，不让自己变得没有价值，也不让自己最后变成咸鱼。
当然，养老和无所谓的人除外，而本文也不是写给他们的。
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本文作者 | SAP梦心