面对数字化转型，作为传统企业经营者该如何做起？

面对数字化转型，作为传统企业经营者该如何做起？

本人从事TOB行业十余年，接触过上百家企业高层，他们都存在如下问题：

• 缺乏明确的转型战略与愿景，没有规划实施路径，没有设定明确的目标，只是将数字化转型等同于技术升级或工具替换。

• 多数的传统企业存在层级式组织结构，大大阻碍其数字化转型的推进，因为信息传递缓慢、决策效率低下。

• 部分传统企业采购了多套系统，但这些系统各自为政，存在数据孤岛，无法实现数据的互联、互通、共享。

针对这几个问题，我给出如下建议，供大家参考：

一、 意识问题：从“不得不转”到“主动求变”

很多中小企业，特别是如深圳特色明显的电子制造商、电子贸易商，及供应链服务等行业，因竞争激烈，生存压力大，对数字化转型投入持观望态度，只有当传统模式难以支撑时，才被迫进行转型。

问题在于缺乏明确的转型战略与愿景，没有规划实施路径，没有设定明确的目标，只是将数字化转型等同于技术升级或工具替换。

个人认为，数字化转型首先转的就是意识，要从接触、到验证、接受、熟悉、优化，整个过程下来，把企业的业务全部纳入系统，从企业文化、组织结构、业务流程一一优化重构，把对系统的训练校正到真正提升企业作业效率、协同水平、决策精准度上，才是正确的数字化转型目标。

某些电子制造企业原本依靠人工记录和管理订单、库存、物流等信息，导致效率低下，出错率高，难以满足快速变化的市场需求。在竞争对手纷纷实现数字化转型后，该企业被迫进行数字化升级，但只购买了ERP系统，却没有建立起数据驱动的决策机制，最终导致数字化转型效果不佳。

二、 技术和成本问题：技术选型和成本控制

数字化转型涉及到大量新技术的应用，如云计算、大数据、人工智能等。

1、技术研判能力： 要避免盲目跟风，选择不适合自身需求的技术，导致技术不兼容、实施难度大等问题。技术选型需要深入研究和评估，确保与企业的业务需求和整体战略相匹配。

2、技术实施难度： 数字化转型需要专业的技术团队和项目管理能力，否则可能导致项目进度缓慢、成本超支等问题。

3、技术集成问题： 多个系统之间存在数据孤岛，无法实现数据的互联、互通、共享。例如，业务系统和财务系统难以实现业财一体化。

个人认为，成本问题可以参考一个合理的标准，销售收入的 2% 是一个普遍的做法，有高有低，这个取决于企业的资金水平，以及所处行业数字化成熟度来综合研判。

三、 组织与文化的问题：变革的决心与文化的支撑

数字化转型不仅仅是技术的升级，更需要组织和文化的变革。

1、组织结构僵化

传统的层级式组织结构可能阻碍数字化转型的推进，因为信息传递缓慢、决策效率低下。企业需要建立扁平化、灵活的组织结构，以促进创新和协作。

2、员工抵触变革

数字化转型需要员工接受新的技术、流程和工作方式，会引发部分员工的抵触心理。企业需要通过培训、激励和沟通等方式，培养员工的变革意识和创新能力。

3、文化阻力

企业文化也可能成为数字化转型的阻力。如果企业文化不支持创新和变革，那么数字化转型将难以推进。企业需要塑造支持创新和变革的企业文化，激发员工的创新活力。

四、 数据化转型收益与信息安全问题：构建竞争优势，保障数据安全

数字化转型最终是为了提升企业竞争力，例如更低的成本、更高的效率、更有效的决策支撑。

随着数字化转型的深入，企业的数据资产变得越来越重要，但同时也面临着更大的数据泄露和隐私保护风险。企业需要加强数据安全管理，建立健全的信息安全管理体系和防护措施，确保企业信息系统的安全和稳定。

从“买数字化”到“融入基因”

数字化转型需要“买”，但并不只是把技术武装到牙齿，而是需要把技术植入企业基因，开启一场永无止境的进化之旅！

1、“可以买的数字化”： 购买生产工具、设备、软件、咨询，但无法购买领跑者的发展战略、理念管理、流程商业模式、工艺、数据和核心竞争力。

2、“买不来的数字化：” 需要企业自身不断学习、探索、创新，才能形成独特的数字化能力，并最终成为企业的核心竞争力。

企业数字化转型不是一蹴而就的，需要脚踏实地，从意识、技术、组织、数据安全等方面进行系统性的思考和规划，才能最终实现数字化转型目标。

五、写在最后的话：

衷心希望企业管理者能够在出发时，认识数字化转型的长期性、复杂性和矛盾性，把困难估计得大一些，把问题思考得深一些，把准备工作做得充分一些，用长期性的战略思维推进数字化转型。无论转型还是管理变革，既要志存高远，又要脚踏实地。

当然，企业管理者也不要因为有困难、转型复杂而有所畏缩，停留在“太难了”的空叹中裹足不前。保持平常心、保持自信心，采用合适的技术达到实用的目标，团队能力不足时善于利用外部可信赖的专业顾问老师牵引，就一定能走出数字化转型的混沌区，走上转变为数字化企业的光明大道。

最后也提醒大家在企业数字化转型的初期阶段，一定要找到合适的数字化工具来帮助企业进行全方位赋能。因为很多时候，合理有效地运用数字化工具，不仅可以让企业业务高效地运行，还能最大程度保证团队目标的达成。

比如我司正在用的低代码平台：织信Informat低代码平台，这个平台基于数据模型优先的设计理念，提供大量标准化的组件，内置：AI助手、组件设计器、自动化（图形化编程）、脚本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定义API、表单设计器、角色权限、仪表盘等功能，目前已帮助我们团队成功构建了10多套核心数字化系统。涵盖从ERP、CRM、MES、WMS、SRM到项目、企业服务等多个应用场景，有效帮助我们顺利落地和推进整个公司数字化转型的战略目标。

以上，请参考。