文章目录
概要
怎么样做好一款产品研发
充电桩研发分为硬件，软件
充电站运营分为 用户充电 充电桩采集数据 站运营推广
对整体研发流程和运营有一个清晰的概念
充电桩桩公司整体架构流程
发起会议的主要目的
解决争议 同步信息
制定计划 合理分工
领取任务 明确责任
怎么样有效分析需求
需求通常来源于客户、领导、研发内部、市场
对于客户与领导的需求，一般需要项目负责人牵头和产品经理，技术大牛 一起去分析需求，产品经理和技术大牛 都可以担当项目负责人，看沟通理解能力。需求分析完毕后形成结论，拿出解决方案，再次和需求提出方进行沟通，询问意见，看方案是否可以满足客户需求。
对于研发内部的需求，如果涉及到产品变更，需要和产品经理同步信息，进行需求分析。
对于市场的需求，一般都是应用bug,流程优化，分析原因，形成方案，解决问题即可。
怎么样安排任务
需求分析环节结束后，根据解决方案进行初步的工时评估。
如果工时对一个团队而言没超过一周的工作量，不需要分阶段完成二次评估。
如果工时评估后工期较长，初步评估需要六个月以上，那么需要就需要分阶段进行，我们第一阶段做什么，做好后进行第二阶段。
怎么样做好汇报
先分清汇报对象
对于普通非技术出身的，要全面，要通俗易懂，少用偏见的专业词汇，适当提一些外行可理解的项目细节，最好用PPT或者思维导图或者流程图。
对于技术出身的，要全面，对于研发难点重点要提，你的技术难点对技术大牛可能就是小菜一碟。
小结
站的高看的远，坐的低看的准
标签：需求,分析,大牛,研发,怎么样,运营,充电 From： https://blog.csdn.net/qq_41061165/article/details/145174008