大家好，我是Edison。

转眼之间，又是一年，2024年仍然是Keep Going的一年，在此总结一下，也算不负韶华。

学习充电：刷了100+小时

去年2023年花在技术学习上的时间太少，今年2024年由于受大模型的影响，开始在极客时间上大规模地学习（>=5门AIGC题材的课程）。同时，由于公司也成立了系统架构小组，作为核心成员，对于架构也开始不断复习。于是，今年上下班的班车路途中，我几乎都是在Keep Learning，在极客时间上刷了101小时，涉及31门课（有些课是我偶尔翻以前学完的复习，它也把算上了...），同时还看了几本黄佳老师的书（GPT图解，动手做Agent之类的），特别是在AIGC这个话题上总算是入了个门，和各位大佬们在群里聊天也总算能接得上话了。

与此同时，未来是大模型+小模型+IT系统共存和协作的时代，如何处理好他们的关系以及设计合适的架构会是我们需要关注的话题。因此，我也开始学习和了解小模型（即机器学习、深度学习）和 Python，不求深入，只求略懂。

2025年：我还是会持续地学习AIGC和系统架构方面的东西，不断刷新我的认知，同时希望能有更多地落地实践。

持续更新：个人能力架构图v1.6

自从2022年加入西门子之后绘制了第一版的个人能力架构图，我在不断地更新和完善它。2024年它已经更新到了v1.6版本，如下图所示：

今年的突破点主要有两个：

一是系统学习了《结构思考力》，掌握结构化思维（金字塔原理）对于日常办公沟通和协作帮助很大！

二是在AIGC方面，从门外旁观者（真的是冷眼旁观许久）到有了一个基本的理解和实践（换句话说叫入门）。

2025年：优化个人技能架构图，多做技术硬能力的减法，提升一些表达和产品之类的软能力。

社区认可：获得微软MVP认证

鉴于2023年的社区活跃程度，我觉得今年可以试试申请微软最有价值专家认证了，然后今年就幸运地成功获取了。在此，再次对微软MVP（最有价值专家）项目组 和 提名人梁总 表示感谢。同时，大家如果有想申请微软MVP的意愿，也可以联系我帮你提名哦。

我在MVP社区的Profile：https://mvp.microsoft.com/zh-CN/MVP/profile/2b6b4024-b6dc-4038-9bd0-e08b3e26d9b4

我的LinkedIn的Profile：https://www.linkedin.com/in/edisontalk

2025年：希望还是把成都.NET社区/CTC蜀道会的线下活动搞两次，同时也希望能够分享一下西门子SEWC的技术实践。

佛系运营：EdisonTalk 12000+人

貌似我这几年一直都是在佛系运营公众号，今年比去年新增了2000+人关注，我也不太care这个。而且，现在的我也那么多精力持续写有质量的技术文章了，主要还是在发一些自己的学习总结系列。

此外，今年2024我用Coze做了一个公众号的AI运营助理，帮我处理一些关注者的私信对话，也是在不断完善，我给它喂了2022-2024这几年的博客园文章导出的PDF，可以帮助快速检索和总结内容。同时，它还可以帮我回复一些商业合作（比如接广告之类的）的私信。

2025年：我仍然会通过公众号输出我的学习总结文章，通过输出才能倒逼输入，我才有动力不断学习。

家庭出游：带小孩去了更多地方

自从去年逐渐开始带家人一起出游了，今年借着年假去了更多地方，我一直都认为工作和生活应该尽量平衡，虽然完全的平衡现实总很难达到。

今年2024去了自贡看灯会和恐龙，在宜宾的李庄古镇吃白肉，在西昌的邛海边玩沙和喝咖啡，在七里坪吸收负氧离子，还带小孩去重庆欢乐谷追了一次星：超级飞侠主题乐园。此外，还带娃去近郊爬了多次山，入门级别距离那种。

2025年：定个小目标，希望带家人和小孩去一次真正的大海边，希望能完成这个目标！

坚持运动：持续每周踢球 与 半月板损伤

今年2024一直在坚持每周踢一次出汗球，虽然偶尔有时一些临时安排打乱，但基本做到了坚持，同时能够清晰地感受到自己的体能有了明显的提高，技术也有了一丢丢的提高。今年探索出来自己适合的位置：边后卫 和 边前卫，也逐渐在这两个位置上有了自己的理解和节奏。

不过，不够幸运地是，在11月的一次踢球中受伤，核磁共振检查出来是交叉韧带撕裂和半月板损伤2度（我去，这是专业运动员才常见的病啊），那一周右腿无法正常走路，差点就做了手术（最终还是保住了原版膝盖），在体院通过康复治疗了两周恢复了一些终于可以正常走路了。但这几个月也告别了足球运动了（准确的说是任何球类运动），作为中年人，能有一个可以坚持的运动固然很好，但是也得注意保护自己的膝盖了。

2025年：希望能够把膝盖保护好，还是需要持续运动，健康的身体才是持续工作的本钱！

Plan B：居安思危才能临阵不乱

很多外资企业在我国常年是最佳雇主之一，遵循劳动法，人文关怀，灵活办公，领导Nice，都是我们选择外企的原因。

不过，也需要看到，这两年外资企业在国内过得不算好，效益没有以前那么好，竞争对手越来越卷，因此越来越多的外资企业开始撤离中国，即使是我所在的西门子也开始有了裁员的消息。虽然目前我还算安全，但是经历过的前任Y公司已经有了较大规模的裁员且毫不留情，我不得不思考自己的Plan B，居安思危，才能临阵不乱。

目前，我已经有了一个Plan B计划，但是我目前还不能透露，如果将来有一天我被裁员了，或许我就要依靠Plan B了。

2025年：我会开始逐渐实践我的Plan B，把它的棱角支棱起来，它虽然和目前的主业还没法相比，但至少可以给我在特殊时刻提供一定基础的保障。

作者：周旭龙

出处：https://edisonchou.cnblogs.com

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