1.需求风险
1)一条一条罗列需求风险，带上SE,开发责任人，测试责任人
2)未转测需求列表
2.每日问题进展:
1)根据不同模块团队统计需求总数，需求待转测条数，已转测需求条数，需求验证通过条数，了解大概多少需求没转测，把握整体版本转测进度，用表格统计。
也可以用饼图，饼图统计就是百分比了，先统计以下表格出来，再做饼图
验证通过 条数
未转测 条数
[0%，25%] 条数
(25%，50%] 条数
(50%，75%] 条数
(75%，99] 条数
饼图上方统计xx版本上线需求数，转测率，执行进度。
2)每日新增问题和解决问题-折线图(根据版本迭代周期显示近30天的)——反应每日测试的提单趋势和每日开发解决问题进度
3)遗留问题和严重问题折线图
反应遗留问题趋势和每日严重问题数量
这两个图也可以用一个图做出来:近十天问题趋势图，今日新增问题，今日解决问题，遗留问题-柱状折线图，遗留问题是折线，另外两个是柱状图。可能这个图没那么直观
3)每日各模块新增问题统计-柱状图
4)遗留问题模块分布-饼图
5).待开发解决-柱状图倒序，坐标是开发责任人
统计哪个开发问题单比较多，是否需要分配一些给其他开发帮忙解决，以免问题解决太慢或解决不完影响测试进度，提醒开发优先解决严重问题单
6).待测试回归-柱状图倒序，坐标是测试责任人
提醒通知测试人员当天待回归问题单及时关闭
7).个人测试进度:柱状图
反应每个测试人员的测试进度，落后的要及时询问原因，是否有阻塞进度的问题，能否跟上进度，是否需要协调人员
8).个人问题单汇总:今日提单，待开发解决，版本提单-柱状折线图，版本提单是折线，其他是柱状图
反应每个测试人员提单数量，遗留问题数量，起到提醒个人关注提单指标的作用
9).遗留严重问题列表
10).需求列表详情
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