非标自动化行业ERP选型与案例展示！

非标自动化行业，那么使用的就是非标设备，什么是非标设备呢?用一句话来说明就是指设计制造方面没有形成国家标准的设备。

在如今追求高效的社会，各行各业都朝着提高效率精益工艺，缩减流程，调整业务，用各种设备取代纯手工操作不可避免，比如用PC、微机控制的自动化设备取代传统设备。

非标行业的特点：品种多、变化快、技术难度大

设备特征：

一般来说，非标设备都是单件小批量生产，不存在样式机。与标准的设备相比有着这样的特征：

为了实现机电一体化的各项功能，大型设备的设计通常采用分阶段的方法，设计过程中伴随着不断的绘图与修改。

由于涉及电控、气动、液压等多个专业领域，且零部件数量庞大，设计过程中难免会出现多次反复和图纸的频繁更改。

中小型设备的设计多使用三维软件进行整体设计。在这一过程中，对零件部分虽然给予了重视，但对整体图纸方面却没那么关注。

在零件加工方面，大多选择外包，仅少数企业进行内部加工。这要求企业必须严格跟踪工艺过程，确保订单能够按时交付。

最后，订单的交货期非常的紧凑，从设计到生产再到调试的全过程，时间紧任务重。

个人能力：

由于非标设备的特殊发展历程，在非标设备的制造过程中各个环节缺乏协同，基本都是靠个人能力保证设备。

信息孤岛：

非标设备行业目前大多都是使用手工EXCEL表格为主，信息孤岛，碎片化比较情况，不利于企业的发展。

非标设备制造行业与传统制造行业不同的特殊需求

传统ERP系统不适合非标自动化行业：传统ERP对所有的物料编码太过严格，是进行批量制造，但无法适应非标自动化行业的需求，非标行业零部件变动频繁，形不成大规模批量，多是定制生产，编码速度跟不上生产进度；

BOM工作量大：非标行业要求ERP系统有快捷的BOM功能，还能灵活的导入；

齐全的采购，自产，外协功能：工艺包括外部协同，车间内部生产，车间计划，产品跟踪；

完善的业务流：包括销售、技术、生产、仓库、质量等模块功能；

系统契合非标行业的特殊性：系统简单易用，支持快速导入，还要具备适应快节奏、无规则的非标行业特征。

总而言之，非标自动化设备制造企业急需一套能涵盖所有部门的数据共享平台，以解决业务流转过程中的物流、信息流、资金流的实时性准确性。

采用了无代码ERP系统之后，带来了显著的改变

ERP系统解决非标自动化行业中的进度不明，成本不清，信息不畅，质量问题重复，技术无法积累的管理痛点问题。

使用无代码ERP平台，不需要编写代码，也不需要聘请专业的高级程序员，只需要在相关部门抽调出原有的业务人员进行简单培训后也能够快速的上手，在系统里面通过简单的拖拉拽，就能实现像EXCEL一样，人人都能学会操作。实现了全业务纳入流程自动化管理，包括销售、设计、工艺、装配、客户服务、智能生产排单、用料计算、委外、质检、仓库、财务结算、报表统计等管理模块，生产流程全覆盖。

解决方案

建立统一的信息平台：把销售、生产、采购、仓库，检验等所有部门的数据统一管理，有效关联；

规范、统一企业产品基础数据：形成单一源头，保证数据的准确性、唯一性;保证特殊定单技术资料的完整性，为以后的售后服务及产品提升打下基础，同是也为生产组织提供详细的技术指导；

提供工艺编制及成本核算平台：规范工艺基础数据，为生产制造提供完善的工艺资料和成本信息；

对生产过程进行精细化管理：生产订单按产品详细B0M做出详细需求，结合库存给出详细的生产计划，所有制造插件均可以按工艺路线中的工库进行详尽的跟踪，生产调度可以直面查看库存信息及在制品信息；

对于外协零件做到出厂有记录，完工有登记：可以快速给出外协追除信息，为生产管理提供准确的信息内部加工零件以库存或者工序做好信息可以快速查询出内部零件的加工状态。

严格仓库管理，做到库存准确

提供综合管理平台：可以查询各种订单的详细信息。查询齐套性，找出生产过程中的盲点。

ERP系统给非标自动化企业带来了如下改变

生产管理方面的优化

借助ERP系统，实现了生产计划的高精度制定与实时监控。每个生产订单的进展情况都能在系统中直观展示，涵盖了从原材料采购、生产加工至成品入库的全过程。此外，系统能依据生产订单自动核算所需物料，并及时通知采购部门补货，从而保障了生产的顺畅进行。

库存管理的智能化提升

ERP系统使库存数据得以实时刷新，确保对库存数量及位置的精准把控。通过启用库存预警机制，系统会在库存降至安全线以下时自动发出警报，有效预防缺货现象。同时，依据销售和生产数据进行分析，合理调节库存水平，进而削减库存成本。

销售订单处理的效率革新

销售订单在ERP系统内实现集中化管理，确保信息准确无误地传递至各相关部门。从订单接收、审核到生产安排的整个流程衔接紧密，显著加快了订单处理速度并提高了准确性，从而增强了客户满意度。

财务管理的精细化运作

ERP系统自动搜集并整理财务数据，达成财务数据的即时更新与精确统计。成本核算更为精细，便于清晰掌握各产品的成本结构，为企业实施成本控制和制定定价策略提供了坚实依据。

总结

企业信息化、数字化智能转型过程中，一般都会碰到企业内部管理混乱、库存呆滞积压过高、公司高层对信息化认识不足、基层员工忙工作而抵制信息化系统增加的繁琐工作、公司信息化投入资金困难、开发周期过长导致易烂尾等问题。

所以针对以上问题，在没有完全适合自身企业信息化系统的情况下，既要解决企业内部流程管理混乱问题，又要解决企业以低成本短时间内实现信息数字化转型，选择无代码ERP平台不失为一个好的选择。

除了选对合适的平台之外，企业内部流程规范也十分重要，公司高层也应该高度重视，上线完后也是经常查看进度与结果。信息化做好了，是真正实在地为企业做到降本增效，减少人工使用成本与材料成本等。