【华为数字化转型目标及案例】学习华为数字化转型课程后谈谈想法

前言

        说起华为数字化转型，我们之前已经了解了华为数字化转型的背景和理念，明确了数字化转型到底转了哪些理念和思想，详细可以参见之前的文章“【数字化转型到底转了啥？】学习华为HCIP课程后谈谈华为的数字化转型”。

【数字化转型到底转了啥？】学习华为HCIP课程后谈谈华为的数字化转型-CSDN博客

        今天我们具体谈谈华为数字化转型目标及案例，数字化转型的目标我们主要从服务对象和业务对象这两个方面来看。

服务对象

        对于服务对象，华为数字化转型的目标就是要把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。希望通过数字化变革，在多方面提升效率，实现基于ROADS的体验，达到领先于行业的运营效率和客户满意度。 让每个人都能在数字世界里畅游，享受超级便捷、超级智能的生活体验。

业务对象

        对于业务对象来说，华为数字化转型的目标更具体。华为希望通过数字化转型，实现业务对象、业务过程和业务规则的全面数字化。

        业务对象数字化：就是要在数字世界中建立物理对象的数字映射，让对象在数字世界与物理世界中趋于一致。比如，把华为的各种产品、设备、客户等都变成数字世界里的“生物”，可以随时随地在数字世界里进行各种操作和管理。
        业务过程数字化：通过数字技术优化或重构业务过程，提升作业效率、业务决策质量，让用户体验变得更好。
        业务规则数字化：是要实现业务规则的显性化、结构化和自动化，让规则能够更快速、更准确地被执行和管理。就像是给华为的业务规则能够自动适应各种变化，确保业务的稳定和高效运行。

        华为数字化转型的目标是打造一个超级智能、超级高效的数字世界，让服务对象和业务对象能在这个世界里享受到最好的服务和体验。

华为数字化转型案例

华为主要的数字化转型案例有以下四类：

• 1.统一管控，4A治理
• 2. HIS数字平台，构建5大类平台能力
• 3.应用和装备，覆盖复杂的业务形态(BG/FU/MU)，以及200+作业/办公/交易场景
• 4.面向5类用户构建

‌4A指的是业务架构（BA）、应用架构（AA）、技术架构（TA）和数据架构（IA）‌。这是华为引入的4A架构，具体包括以下四个部分：

‌业务架构（BA）‌：定义了企业的业务目标和战略，以及实现这些目标所需的业务流程和业务规则。
‌应用架构（AA）‌：基于业务架构，设计和构建应用系统，确保系统的功能性和可用性。
‌技术架构（TA）‌：关注技术选型、系统集成和基础设施的规划，确保系统的技术可行性和性能。
‌数据架构（IA）‌：管理和优化数据存储、处理和分析，确保数据的准确性和安全性‌1。
这种架构方法论有助于企业在数字化转型过程中更好地管理和优化其IT系统，确保各部分协同工作，实现高效运营和业务目标。