如何构建双轮驱动的产品战略？

营销和创新是企业永恒不变的话题，尤其是产品竞争激烈的今天，企业构建双轮驱动的产品战略迫在眉睫，产品和技术的创新相互支撑，如何构建双轮驱动的产品战略呢？共创力咨询首席技术战略专家George认为，构建双轮驱动的产品战略，必须进行产品路标和技术路标的开发， 而且，产品路标与技术路标需要相互对齐。

什么是双轮驱动？

什么是双轮驱动？双轮驱动是指企业的经营支撑需要技术和产品两个轮子进行驱动，产品的主要竞争力一方面来自于技术的差异化，另一方面来自于成本的高低，如下图，不可替代的产品竞争力往往来源于对行业标准、产业链的控制：

第一个轮子：技术，如特斯拉在车类市场的成功主要是综合了全新的商业模式和颠覆性的技术创新。在技术创新上，特斯拉以保护环境，提高汽车用户体验作为目标，开发出全新的电动运动车型，颠覆性技术比如安全驾驶告警、自动转向灯、能量补给信息、报警给客户等，从而颠覆了传统汽车制造商的模式； 

第二个轮子：市场， 特斯拉与传统汽车制造商的主要不同之处在于商业模式，它构建了一个全新的电动汽车的供应链，包括电池供应、充电桩安装、服务站网络建设、交易平台和技术支持等； 

只有技术和市场两个轮子相互支撑，公司的产品创新路线才能走得长远。像吉利和比亚迪公司都是通过技术和市场的创新相互影响。

产品路标和技术路标的关系是什么？

所谓产品路标，简称（Roadmap，路标），路标是特定产品和解决方案领域的中长期发展方向和节奏的规划，是公司在这一领域产品和解决方案策略的体现。产品发展的路标应聚焦客户需求，从商业视角进行产品规划是路标开发的核心，是产品规划能否成功的关键。

路标代表了公司在特定产品和解决方案领域对市场和主流客户的理解以及对未来发展的思考，是对外进行客户沟通交流、答标和对内牵引公司内部各功能部门能力规划和技术规划的重要交付件。路标流程是倾听理解客户需求，规划落实需求并向客户交付的闭环管理流程。产品路标的开发流程如下图：

所谓技术路标，简称（Technology Roadmap，技术路标），技术路标即技术路线图，是指应用简介的图形、表格、文字等形式描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。它能够帮助使用者明确该领域技术的发展方向以及实现市场目标所需的关键技术，并理清产品和技术之间的关系。

技术路标包括最终的结果和制定的过程。技术路线图具有高度概括、高度综合和前瞻性的基本特征。技术路线图是一种结构化的规划方法，可以从三个方面归纳：

• 作为一个过程，可以综合各种利益相关者的观点，并将其统一到预期目标上来。

• 作为一种产品，纵向上它有力地将目标、资源及市场有机结合起来，并明确它们之间的关系和属性，横向上它可以将过去、现在和未来统一起来，既描述现状，又预测未来。

• 作为一种方法，它可以广泛应用于技术规划管理、行业预测等方面。

影响技术路标的两个因素

技术路标和产品路标如何对齐

技术路标和产品路标如何对齐呢？根据共创力咨询长期从事技术规划及产品路标咨询的经验，技术团队和产品团队需要做如下的活动：

相关技术管理团队和产品管理团队的活动如下：

• PL-TMT和PL-PMT通过评审来进行战略对齐和路标匹配。
• 技术战略规划过程中，PL-TMT和PL-PMT共同确定技术战略与产品战略的匹配关系，确保技术战略能够支持产品战略。
• 年度技术规划过程中，PL-TMT和PL-PMT共同确定技术路标与产品路标的配套关系，包括版本特性和产品之间的依赖支撑关系，即平台、技术等应用的产品项目、应用时间、产品状态、支持特性等。

只有做到技术规划和产品规划的路标一致，才能有效支撑公司战略发展的高效率和高质量。

综上所述，唯有通过在技术创新和市场定位上的双轮驱动，企业的竞争力才可以持续，产品在市场上才能取得持续的成功。