在市场竞争日益激烈的环境下，有效的成本管理能够帮助施工企业降低成本，正确的方向才能够真正的实现降本增效，蓝燕云基于过往的工作经验，从8个方向简单阐述一下施工企业如何降低项目成本。
01做好成本目标和预算管理
1. 编制工程成本目标，定期进行成本分析，争取降低费用开支。
2. 根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围.
3. 以预算收入控制支出，进行成本核算。
02优化施工计划、组织、进度管理
1. 科学合理编制总体及分部施工进度计划。
2. 采用交叉施工、流水作业等手段提高劳动生产率。
3. 对安装工程合理组织施工，均衡工作量。
03提升材料管理和设备管理效率
1. 精准编制材料计划，加强现场管理。
2. 材料、设备采购货比三家，争取厂家直供。
3. 减少材料露天堆放时间，防止损耗。
4. 做好材料计量与回收利用工作。
5. 加强材料进场验收工作，减少进场损耗。
6. 合理配备施工机具，提高生产率及机械化水平。
7. 加强机械设备管理、保养、维修，提高利用率。
04积极采用新的施工工艺与技术
1. 选用先进施工工艺及方法，提高效率。
2. 积极推行新工艺、新材料、新机具等。
3. 砼中采用双掺技术降低成本，改善质量。
05加强劳动力调度管理
1. 按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法。
2. 工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
06完善质量控制体系
1. 加强过程产品质量控制，保证一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
2. 在原产地完成质量验收，减少报废率。
3. 对重点部位加强监督检查，消除质量隐患。
07把好工程收尾关
1. 工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、账清，使企业的效益及时得到体现。
2. 快速进行资金回笼，加快资金的周转，降低财务费用。
3. 加强合同管理，降低合同风险。
结语
随着工程行业市场化竞争的加剧，中小企业内部管理的规范化、标准化、精细化越来重要，应该提到公司战略层面。我们认为，促进企业提质增效的项目管理环节至关重要，只有从项目的人力资源、组织能力、成本、进度、质量、安全、考核激励等全方位提升管理水平，利用工程项信息化管理工具来提升整个项目管理的水平，才能推动工程企业向现代企业管理迈进、向充分市场化迈进，跨过中小企业发展的困境。
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