在一个阳光和煦的周六下午,我习惯性地打开PLM,一条一条浏览着关于项目进展的站内信。
在电力系统的某设计院摸爬滚打8年后,我已经习惯了这种日子:周末每天来公司转一圈,干半天活、在食堂打点菜,再回家陪妻儿。
早几年的时候,妻子还吐槽我们没时间带孩子出去玩,这几年很多朋友都失业在家,她也就不说什么了。
只是,看着手里堆积的活儿,和周六下午人影绰绰的办公室,有时候也会想起因为PLM而离开、调岗的同事。
被效率淘汰,谁都有可能
不管哪个系统的研究院,都同时面对人员冗余和任务堆积的矛盾状况,这个事儿没办法展开说。
前两年效益不好,院里就想着提高一下大家的工作效率,于是在23年春天上了智橙PLM平台,说实话,我们的项目研发效率是提升了,但也有几个技术很“硬”的同事陆续离职了。
或者说,被效率淘汰了。
所有人被淘汰的本质都是被效率所淘汰,也许在过去工具智能化程度不高的时代,一些研发老手可以凭经验来弥补。
但是工具的进步本质是让所有工作的门槛更低、流程更简单,无论是画图老手,还是项目老人,和年轻工程师之间的差距,都被PLM平台无限缩小了,这时候,想留下来,旧的经验是靠不住的,要么把工具玩转,要么就得找到自己的新优势。
知识复用时代,CAD快手地位不保
蔡工前几年,也是院里的中坚力量,一手CAD也是6得不行。
这样的技术骨干,去哪都有口饭吃,但是坏就坏在蔡工的心高气傲上。
说实话,做设计的,谁不是在前人的图纸上修修改改,出个新方案呢?
蔡工是有名的“CAD快手”,这里面包含两层含义:一是他画图、改图快,二是他找图快,不管是院里以前的项目和图纸,还是网络资源,他都是如数家珍,每次有了新项目,大家都得毕恭毕敬地请教他一番。
然而有了PLM以后,所有的图纸、数据都在云端存储,可以根据属性快速挑选需要的图纸,想不起来过去的项目也没关系,模糊搜索一下,就能找到项目资料了。
蔡工的技术大佬地位,从此塌了一角。
后来,我们统一学习了怎么用智橙PLM集成的各种标准件库,蔡工以前找图的野路子,也被规范化的流程取代了。
这就导致几个结果:没人请教蔡工了,蔡工自尊心受损;所有人效率提升了,每个人的活也变多了,很少加班的蔡工吃不消了;蔡工技术骨干的地位受影响,院里给他的各种奖励也变少了。
后来蔡工调去了别的部门,听说在那边过得也很一般,他本人也似乎躺平了,全然没有往日的风光。
风光不再的BOM师傅
BOM师傅姓鲍,也是我们设计院的奇人异士。
无论是什么系统,什么装配,他一眼就知道缺了什么物料,哪里需要调整,因此得名BOM师傅。
我们21年聚餐时,酒过三巡,他说的一句名言火了:“你们这些个肉松小‘辈’,咋知道你们的鲍师傅今年干了多少活。”
从此“BOM师傅”的名号不胫而走,但是他本人没想到的是,这几年,卖糕点的鲍师傅关了多少,BOM师傅的绩效就下滑了多少。
23年,我们开始使用智橙PLM,在系统里,所有装配的BOM清晰可见,通过快速搭建BOM、一键导出BOM等功能,院里的研发和交付效率提了一截。
BOM师傅起初并没太在意,他很是有两把刷子,即便工具改进了,他手里出来的活儿还是比别人快,质量也更高。
但另一件事对他打击很大,原来我们和客户沟通时,常常需要根据客户需求,各种临时改BOM,比如,某国企的招标项目,我们方案里做了个EBOM,对方却说,得做PBOM才行,这就得大家赶工改方案,部门里对工艺不熟的小年轻,虽然不至于干瞪眼,但也只能打打下手。
但是随着一系列平台新功能上线,这项工作越来越简单了。
比如说做小样图吧,以前得对着EXCEL整半天,现在直接可以在系统里选配,一键生成小样图。
这个过程中,经验重不重要?当然很重要,但对于我们手底下的几个小伙子来说,很多原本做着有困难的活,现在他们也可以快速上手了,最重要的是,整体效率提升了好几倍。
还是那个老问题,所有人的效率提升了,BOM师傅的活儿自然而然也多了。
在挣扎了一年多后,三十大几的BOM师傅,跳槽去了我们某个客户那儿管项目招标,说实话,也是个不错的路子,日子可能比我们这些卷研发产出的画图人要幸福。
企业、工程师,都必须拥抱效率
说实话,用智橙PLM的这两年,我们的研发效率是提升了很多,但是对研发老手的需求仍然很大,蔡工和BOM师傅,本身的能力,也是大家都认可的。
但问题在于,同一件事,在不同时代,对应着不同的工具和流程,如果我们不能使用最有效率的工具,进行最有效率的工作,在这些工具逐渐普及的情况下,难免会会失业。
无论蔡工、BOM师傅和我,都不是那种能给院里找活儿的能人,短期内也上不到管理层,只能靠着经验和手艺挣饭吃,但如果不能适应工具,快速找到新的技术要点,持续提升自己的效率,就难免会被淘汰。
技术的发展总是这样的,在某一时间段,蔡工和BOM师傅可以哼着歌干完活早早下班,现在有了PLM,原来的难活大家都能快速上手,而且每项工作都提升了效率。
原本的技术骨干难免发现活变多了,而且新活一个接一个,不走出舒适区,就只能在工作任务前茫然四顾,一不小心就发现夜深了,而自己的任务还没完成。
总是有一批人会自我否定,认为自己年龄大了,认为自己没有办法学会这些最新的工具,或者只是学着用用就行,从自己的心底去抗拒接受最新的工具,那么不淘汰你淘汰谁呢?
其实这几年,我学了很多新工具,PLM只是其中之一,上面说的图文档管理、BOM管理、快速出小样图……更只是智橙PLM功能的冰山一角。
只有这样,我才勉强适应工作指标的逐季上涨:相比2022年,我们部门人少了20%,总工作量也提升了,我们现在的部门人效是2022年的1.6倍(而这也意味着时不时多加个班)。
我有时也调侃自己是个“CAD牛马”、“PLM牛马”,但我心底知道,只有拥抱效率、拥抱PLM、拥抱各种新工具,才是这个大环境生存的最有效方式,这对于打工人和企业都适用。
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