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前言
一、进度管理
1.1进度管理的关键步骤
- 制定项目或生产计划：管理者需要根据项目或生产的目标、范围、资源等因素，制定出详细的项目或生产计划。
- 进度计划的编制：项目计划完成后，管理者需要利用项目管理工具（如甘特图、网络图等）将项目或生产任务进行细化分解，并编制出具体的进度计划。
- 进度控制：管理者需要定期对项目的实际进度进行检查和对比，以发现实际进度与计划进度之间的偏差。
- 风险管理：可能影响项目进度的潜在风险。
- 沟通管理：管理者需要保持与各方之间的有效沟通和协调，以确保信息的及时传递和问题的及时解决。
1.2工具和方法
- 甘特图：可以清晰地显示任务的开始和结束时间以及任务之间的依赖关系
- 关键路径法：是在制定进度计划使用的一种网络分析技术
- 网络图：显示任务之间的逻辑关系和时间参数
1.3甘特图
优点
可以清晰的描述每个任务从何时开始的，到何时结束，任务的进程情况以及各个任务之间的并行关系
缺点
不能清晰的反映各任务之间的依赖关系，难以确定整个项目的关键所在，也不能反映计划中有潜力的部分
1.4关键路径分析法
关键路径法沿着项目进度网络分析， 可以计算出最早开始和完成时间、最迟开始和完成时间
重点词语解释：
关键路径：从开始到结束需要时间最长的路径
项目工期：完成项目的最少时间（由关键路径决定）
松弛时间：最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始之间与最早开始时间之差
二、风险管理
风险的特性
具有不确定性，可能会造成损失
风险的类别
- 项目风险涉及各种形式的预算、进度、人员、资源以及客户相关的问题，并且可能导致项目损失
- 技术风险涉及技术相关的可能会导致项目损失的问题
- 商业风险与市场因素相关
- 社会风险涉及到政策、法规等因素
风险管理的步骤
- 风险识别
- 风险预测
- 风险评估
- 风险控制
三、成本管理
COCOMO II模型基于软件开发项目的特性和环境，通过一系列的经验公式和比例因子，来估算软件项目的规模、工作量和开发进度。
模型特点
- 三阶段螺旋声明周期：应用组装模型（对象点）、早期设计阶段模型（功能点、代码行）、体系结构阶段模型（代码行）
- 比例因子：模型引入了多个比例因子来反映项目特征对成本和工作量的影响
- 对象点计算：在应用组装阶段，COCOMO II模型通过计算屏幕数、报表数和构件数等对象点的数量来确定基本的规模
四、沟通管理
- 明确沟通目标
- 识别利益相关者
- 制定沟通计划
- 建立沟通渠道
- 保持沟通通畅
- 监控沟通效果
无主程序员开发
虽然程序员之间互相平等，但开发效率低，当每两个程序员之间交流时需要建立沟通，其沟通成本为：1+2+3+4…(n-2)+(n-1)=(1+n-1)*(n-1)/2
有主程序员开发
此时小组由一个主程序员和若干个成员组成，成员之间没有沟通，由主程序员充当沟通渠道，其沟通成本为：n-1
由此可见有主程序员开发效率远比无主程序员开发效率高
标签：风险,路径,沟通,项目,项目管理,摘要,软考,程序员,进度 From： https://blog.csdn.net/weixin_73527957/article/details/141888816