本人，在游戏行业呆得不算很久，前前后后差不多有5年左右。
网络游戏，从开发到上线，都得经历哪些过程？
这个问题，我可能回答得比较片面，但希望能对新入行、或未入行的朋友，提供一些参考。
游戏，终究还是一款软件，和别的软件开发过程，大体还是相似的。不同行业的软件，其差异也挺大，游戏属于一种比较特别的软件。
从项目立项，再到设计开发，经历几轮的测试，最后上线运维。整个过程，看着挺复杂，其实一点也不简单。
一.项目立项
为什么把“项目立项”专门提出来说呢？这行的立项，还是挺有意思的，项目立项，钱是关键，游戏项目，动不动就几百万、上千万的，成功率还很低，却依然挡不住投资人去冒险。
游戏项目，做好了特别的赚钱，和互联网风口一样，一旦哪个项目赚钱了，就会出现一大堆的项目。
资方，有互联网巨头，也有各行各业的土老板，也有创业者。尤其是尝到甜头的，更乐意继续投资。当然，也有少数为了梦想去开发游戏的，少之又少。
游戏团队，是资本投入的实体对象，其核心离不开几个核心人物。一个是游戏主策划（制作人），另外一个便是技术负责人，如果是大制作，还得带个主美。
都说游戏圈子很小，很多从业者跳来跳去，基本就是老熟人的不同组合。核心人员，另起炉灶开发新的项目，到处都是。有原来的研发基础，团队也已磨合，效率能高不少，成功率也能高不少。
立项的原因和目的，决定了一个项目的走向。大部分游戏项目，都是为了赚钱，“借鉴”便是捷径。
二.游戏设计开发
项目立项前，大部分项目，都会由主策，做出大概的玩法设计。有的项目，直接这环节省了，照抄XXX游戏就行。
一般的游戏项目，前期人员并不会太多，一两个策划，一两个前端，一两个后端，再加一两个美术，便可以动工了。前期参与的人多了，反倒使不上力。
策划，在整个游戏开发中非常重要，得规划好各版本内容，甚至，得协调美术和研发的开发工作。说到这里，主策和技术负责人，经常会因为谁主导项目而内斗。
策划和技术，谁主导项目，各有优缺点，策划更贴近用户，技术更贴近现实。
1.前期准备
项目立项后，策划便开始整体规划，且设计第一阶段的开发目标。一般，第一个阶段是出个demo版本。
技术，开始着手前后端的技术准备，选择对应的框架，以及做一些技术准备。
美术，则开始确定画风，并开始准备第一阶段的美术素材。
2.demo版本开发
这个阶段，基本都是手忙脚乱的，忙的忙死，闲的闲死。不过，核心人员，一般都是焦头烂额的。如果，策划没先提前做好工作，又或者干活的技术和美术，比较较真，一根筋，会产生很多问题，且很浪费时间。
有经验的团队，会好很多，分得清轻重缓急。这阶段的工作，决定了项目以后的走向，都不敢贸然干下去。加班加点，有时候都分不清，加班到底有没有必要。
demo版本，不光是项目的定型，也是对“上面”第一次交差。大部分项目，都以3个月为demo周期，有的甚至更短。团队磨合，项目定位，同时还得招人完善团队，出demo确实挺不容易的。
3.第一个完整版本-内测版本
demo版本，会把主要方向定下来，而第一个完整版本，则会把大部分基础功能开发完，包括核心玩法，基础的游戏功能。这些工作完成后，便很像一个完整的游戏了。
一般，在项目立项6个月左右，便能开发出一款较为完整的游戏，有的得9个月，甚至更久。表面看，游戏已经开发得差不多了，其实，不光玩法单一，数值也乱七八糟，美术很多地方都是“欠着的”。
但是，能拿出一款功能较为完整的游戏，供内部测试，这不光能给金主看到希望，团队也能打打气。通过这个版本收集各种意见，也免得完全闭门造车。
4.删档测试版本（或直接公测）
此前，便已开发出基本的功能，再经过调整和完善，丰富游戏功能，完善美术工作。再经过3-6个月，便能着手面向用户了。一般，不敢直接面向用户收费，而是做些测试，测试用户流失，接受用户意见。
这个阶段，有的叫公测，有的也叫内侧，有的会删档，有的不删档。一般不开放充值，也有的胆子大点的，直接开放充值，不过，大部分都会“换区同等返还”。
在这个阶段，压力最大的是服务器端，首次面向大批的用户。大部分的游戏，压力测试都不到位。压测，也就用工具做压测，有的会买用户测试，或者交给第三方压测。但都和实际玩家玩不太一样。
这阶段，有的还不止一轮，反反复复好几轮，想通过这种方式，获得用户反馈，从而进行调优，尽可能的把用户留下。
5.付费测试版本
用户在上一轮，已经体验过玩法，但是，游戏开发商最在乎的是能不能赚钱。在不了解游戏赚不赚钱的情况下，是不敢贸然的推给用户，毕竟用户是需要成本的。
有的游戏，会在上个阶段对接运营公司，有的在这阶段对接运营公司，一般也是3个月的周期。这个阶段，会接受运营公司的意见，准备很多消费点，让用户氪金。这个阶段推出的是付费测试版本，功能会比较全面，算是成品了。
付费测试的目的，一方面是做付费优化，另一方面，也决定了这个项目的未来。如果多次付费测试不理想，可能要被金主抛弃了。
6.多平台上线发布
有的项目，付费测试不理想，可能会夭折。不过，项目都做完了，一般都会正式上线。对接不同的平台，多平台上线，开始正式面向用户。
如果运营方不看好，也就心存侥幸，看看数据，数据不好就放弃。毕竟，运营方同时接下很多游戏项目，哪个有市场推哪个。
从项目立项到正式上线，周期短的，一般也得6个月以上。稍微大点的项目，1年到2年是比较常见的。
三.项目运维
网络游戏，上线并不是它的终点，而是它的新起点。研发团队，得跟着用户的喜好，版本更新迭代，几周一小更，几月一大更。不断的上新玩法，才能留住用户，通过不断的版本迭代，把游戏打造得更好。
网络游戏，除了吸引新用户，还会合区合服，奖励老玩家返场，通过各种运营手段，留住老玩家，吸引新用户。
一款游戏，不够吸引人，生命周期会很短。新游戏不亏本，便有了继续运营的资格。能让游戏一直能赚钱，研发团队才有存在的必要。不然，只能换新的项目，重新开始......
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