7.8 做技术比管理工作简单多了

整理项目进度的实际耗时远比想象的多，因为参与者众多且背景各异，大家也都自己本身的任务。

值得一提的是，相较于两个月前初涉时的生涩，如今我在协调各方时多了几分从容不迫，工作推进亦显顺畅，这是否是我已有进步的标志。

然而，项目管理的艺术深邃而复杂，还有很多学问等待我的探索。

比如：如何高效的催进度而不令人生厌，怎样在坚持与妥协之间精准拿捏时机。

这都是我需细细琢磨的课题。

管理一个项目，掌握项目的每一步。

需要对研发团队的开发任务、第三方供应商的响应配合，乃至工厂研转产的每一环都时刻关注，应对不同状况采取差异化策略，以期达到最佳联动效果。

建立一套供应链，将这些多元力量拧成一股绳，使他们紧密配合，正是我面临的巨大挑战与学习方向。

接下来，我将致力于提升这些技巧，成为一个合格的项目管理者。