从小i（i人事）近十年的客户服务经验来看，各行各业各规模都有：从传统制造到“专精特新”，从几十人的小微企业到上万人的集团……
大概可以总结以下几个特点，一起来看看
什么样的企业适合HR-SaaS系统
1、连锁经营类的企业，尤其是跨地区经营的，需要考虑使用SaaS方案来整合各地的招聘、考勤等业务场景。
2、人员规模大，产生的数据流丰富，我们现在支持20000人的企业规模，可以帮助客户集中管理组织人员和业务数据分析。
3、在人力资源管理中，较多需要外部链接的企业，如电子签、背调、培训、财务、客户管理等，这需要HR-SaaS系统具备极强的可拓展性。
4、最后一点强调“更多释放HR主动性”，把很多基础性的事务工作，统一纳入到系统中，也就是我们强调的“一体化”概念。
其实，无论什么样的企业，只要对人力资源管理有要求，都应该早点采用HR SaaS系统！
数据化工具会不会给HR带来不利影响？
很多企业管理者担心使用人力资源管理软件，HR工作少了，效率高了，但导致每天有点闲，会不会引起不好的结果。
事实上，一个优秀的HR不会把自己禁锢在基础性、流程性工作中，企业采购了HR SaaS系统，但是当数字化工具帮助HR简化了工作流程之后，HR还要学会如何借助数据，来优化自己的工作。
比如说，如果HR通过系统自动整理完当月考勤，并且同步薪酬，完成算薪之后，当月考勤结果就没有用了吗？当然不是。
通过考勤看板，HR还可以得到更多信息。比如某个部门全勤率开始走低，那HR就要和业务部门leader分析，为什么该部门越来越低，如果员工迟早、早退等现象严重，是不是这个部门的员工工作态度出现了问题。HR要及时和业务领导沟通协调，以免在整个公司产生不好的影响。
想要成为高阶管理者，除了从人力角度思考，还要学会从老板的角度思考问题。
老板们会不断地对IT、HR提出更高的要求，而不是仅限于流程性工作。当IT/HR的工作效率提升后，老板希望你的工作要有利于公司各部门的优化、迭代，并为业务部门、为公司带来更多的价值和改变。
总结一下，企业数字化管理是大势所趋，不同阶段的企业对数字化的模块诉求不同。目前市面上的人力资源SaaS软件不断丰富，每款软件也都有其各自的特点，企业可以根据自身需求。灵活选择最适合自己的一款软件~
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