2024/7/1工作日志

（一）今日总结

今天主要是安排上了住宿，同梁总和公司一众工作骨干进行了协调工作会议，把整个排产的一套实际业务流程走了一遍，为后续项目推进提供实际构思。主要由负责排产这块的冯丽冯经理与杜经理进行持续沟通，还有负责运营的赵总。

1.上午主要同冯经理进行了二次的深入协调沟通，主要针对系统的订单管理模块进一步确认需求。其中上午同冯经理沟通得出的有如下几点：

（1）合同下面是产品的合同结构不变。虽然冯经理在排产时将合同拆开以产品为单位展示，但在实际展示时仍需要以树状结构汇总式的去展示合同，故不改变原有的合同订单的展示及逻辑关系。

（2）相关合同中计划日期的录入及后续取消排产后数据的展示问题。这里是开始录入时是没有相关计划时间的录入的，同时当该合同取消排产时相关日期是不显示了。

（3）废品率，溢装率（生产出的超出客户所要求的数量），生产该产品的最少数量（组树有的8个为一组树时，只能一下生产8个），库存；以上因素均会影响投产数量问题。

（4）各车间显示完成时间，并有到计划日期未汇报的消息提示。

（5）清场日期也要有

（6）责任划分出来，谁影响日期了

（7）计划日期可修改

2.下午主要跟随杜经理进行了各车间实地走访，同各车间主任进行了深切交流，真正理解了各车间的加工工序的真实情况。为后续排产在脑海中构思打下基础。

（二）今日问题

今天主要问题还是要继续进入开发深水区，开发的同时不断同客户沟通问题解决问题。后续一天主要还是进行数据梳理，开发。

（三）明日打算

明天主要进行数据梳理与二次进行修订开发，以真正打通全流程为目标，实现业务闭环。