随着全球商业环境的快速变化和国家对数字化发展的高度重视，数字化转型已成为推动经济高质量发展的关键。央国企财务公司的数字化建设程度较商业银行存在很大差距，数字化转型“路漫漫其修远兮”。如何借“数字之力”实现世界一流财务管控体系的总目标，是财务公司要认真思考的问题...
必经之路，财务公司数智化正当时
“数字化”是加快建设世界一流企业的重要途径
近年来，全球经济的快速发展和科技的不断进步，特别是在人工智能、大数据、云计算等技术领域的突破，推动了企业向数字化、智能化转型。国家高度重视数字化发展，将数字化转型作为国家战略，推动经济高质量发展的重要举措。
央国企作为国家经济的重要支柱，其数字化转型直接关系到国家战略的实施效果。国务院国资委等相关部门出台了一系列政策和通知，明确提出“发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用”，加快数字化转型步伐，强化数据驱动和集成创新，提升信息化能力，通过自身的转型实践，为其他企业乃至整个行业提供转型经验和模式。
因此，央国企的数字化转型不仅是企业自身发展的需要，也是响应国家战略、推动经济社会发展、“加快建设世界一流企业”的重要途径。
-
党的十九大报告明确提出建设数字中国战略目标，“数字中国”首次写入党和国家纲领性文件。
-
党的二十大报告指出，要“加快建设世界一流企业”，形成一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的企业，为我国实现高质量发展、构建新发展格局提供重要支撑。
-
2020 年，国务院国资委发布《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，其中明确提出，要“发挥国有企业在新一轮科技革命和产业变革浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢等数字化转型理念，系统组织数字化转型理论、方法和实践的集中学习……”
-
2023 年，国务院国资委在国资央企信息化工作推进会上强调，在建设世界一流企业过程中，要同步建成一流信息化能力，以“智慧国资、数字央企”建设，加快推进国资央企高质量发展，为推进国家治理体系和治理能力现代化贡献更大力量。
2024是央国企财务数智化转型的关键年
2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。国资企业作为数字经济战场的主力军，应当借助数字化转型提升企业核心竞争力，促进数字技术与实体经济深度融合，加快产业数字化、智能化转型升级。
事实上，国资委高度重视中央企业财务工作，近两年连续发布多项政策支持财务管控体系数智化建设，提出中央企业应锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务管理数智化转型升级，助力企业高质量发展。
2022年1月8日
国务院国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》要求中央企业将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口。
2022年3月2日
国务院国资委《关于中央企业加快世界一流财务管理体系的指导意见》完善智能前瞻的财务数智体系。统筹制定全集团财务数字化转型规划；统一底层架构、流程体系、数据规范；推动业财信息全面对接和整合；建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系；积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径；加强系统、平台、数据安全管理，筑牢安全防护体系。具备条件的企业应探索建立基于自主可控体系的数字化、智能化财务。
2023年1月31日
国务院国资委党委委员、副主任袁野《优化中央企业经营指标体系 推动加快实现高质量发展》明确以全面预算为统领，落实高质量发展的目标责任；以司库体系为抓手，增强高质量发展的内在动能；以财务决算为重点，夯实高质量发展的管理根基。
2023年9月4日
国务院国资委召开中央企业司库体系建设推进会中提到，各中央企业要以建设世界一流企业为目标，以司库体系建设为基础，加快推动财务管理数智化转型升级，助力企业高质量发展。
2023年11月8日
国务院国资委财务监督与运行评价局强调，2024年国资委将以司库体系建设为切入点和突破口，全面启动中央企业财务管理数智化转型升级工作。
2023年12月28日
国务院国资委召开中央企业财务工作会议：锚定建设世界一流财务管控体系的总目标，把握价值管理规律，以全面预算为引领，有力推动发展战略落地见效；严守账数真实铁律，以决算管理为镜鉴，全面夯实经营管理决策基础；深挖价值创造潜力，以提质增效为主线，聚力实现经营效益稳步增长；顺应智能变革趋势，以司库建设为抓手，加快推进财务数智化转型;树牢风险底线思维，以控增化存为路径，确保重点领域风险可防可控。
挑战重重，转型之路漫漫长
在数字技术与金融产业结合愈加紧密的背景下，数字化转型是企业集团财务公司实现业务转型、创新和利润增长的重要基石。企业集团财务公司，作为集团内部的金融支柱，服务于集团本身及其下属单位，正日益加强对数字化转型的关注，在新技术的采纳和信息技术的投资上持续加码。然而，与商业银行相比，财务公司转型之路起步晚，在顶层设计、新技术应用、变革思维以及数字技术人才建设上，仍然有待提升，“路漫漫其修远兮”。
欠缺数字化顶层设计
绝大多数财务公司在信息系统建设时，没有充分考虑集团整体战略，对成员单位业务需求理解不足，缺少与成员单位的信息联动机制，没有一个统一的、长远的信息建设规划，导致系统建设缺乏连贯性和前瞻性，不能持续地高效地发挥金融服务价值。因此，财务公司数字化建设应注重顶层设计和全局规划。
新技术应用广度和深度不足
财务公司市场化程度较弱，缺少对新技术的深入应用和创新能力，数据治理和安全措施不够完善，对业财融合的应用场景挖掘不够，新技术应用缺乏广度和深度，难以发挥数字化在提升效率、优化决策和增强风险管理等方面的潜力。比如风险评估主观性强、风险计量基础薄弱、风险监测被动滞后、风险管理效率低下。但如果通过智能风控技术完全可以实现客户风险自动评级、风险智能预警和处置跟踪，规避欺诈、洗钱风险。
财务公司风险管理面临的痛点
难以改变传统思维模式
国有企业在财务数字化转型中可能面临传统思维模式难以改变的问题，转型目标及定位不够清晰，具体表现在管理理念先进性不足、缺乏对前沿技术的认知等。
缺乏配套的数字化组织及人才队伍
财务公司组织架构和人员队伍缺乏适配数字化转型的要求，缺少数字化培训机制和复合型人才。财务公司的人才知识体系更偏向于金融专业、财务专业，缺少数据分析、系统开发和网络安全等专业技术人才。
目前，财务公司已意识到这些问题，积极加大信息技术研发力度，深化数字化转型策略，重视专业人才梯队的构建，在司库体系建设方面取得初步成效。截至目前，所有的中央企业基本完成账户管理、资金集中、融资担保等功能模块的上线，实现了企业集团资金的集中管理。
求索有道，先思考再行动
那么，面对这么多挑战，财务公司朝哪个方向“求索”？
遇到困难一定要先思考再行动。金融数字化探索进程中，以银行为代表的金融机构已然走出数字化转型有效路径，正如火如荼地赋能业务创新和精益化运营。财务公司可以参考同业数字化及金融科技先进经验，探索适应自身业务战略、资源禀赋、科技发展的数智化转型新模式。比如从顶层设计或专项规划入手，制定数字化转型的整体方案和实施路线图，全面梳理整体战略、业务目标和所需资源，并进行方案设计。同时参考规划，借大数据、AI等新技术之力，逐步落地实施。
七大品类咨询服务
中电金信咨询团队在金融机构数字化转型、金融科技咨询及科技服务领域具备丰富经验，有一支务实的专家型团队，为财务公司提供七大咨询品类，涵盖战略规划、业务规划、应用架构规划、技术架构规划、数据架构规划和人工智能的完整的咨询服务体系，助力企业集团完善制度体系、组织体系和管控体系，加强跨部门、跨板块协同合作，建立智慧、敏捷、系统、深入、前瞻的数智化财务。
中电金信为财务公司提供七大咨询服务体系
全栈全域落地实施方案
对应以上咨询体系，中电金信提供基于全栈信息技术的落地实施解决方案。
金融级数字底座“源启”，帮助财务公司打造可靠替代传统架构的技术底座，满足企业对高安全、高可靠、高性能、极致体验、高速构建和绿色持续的要求，帮助央企财务公司建立基于自主可控体系的数字化、智能化财务。
其中，源启四大平台之一的源启数据资产平台从“采、存、管、用、研”五个环节提供模块化、产品化的数据中台实施能力，助力财务公司建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系，完善数据标准、规则、组织、技术、模型，加强数据源端治理，提升数据质量，维护数据资产，激活数据价值。
基于源启，中电金信还提供包括财务公司核心系统、数据中台及数据治理、风险合规、客户关系管理、贸易金融、质量安全管理、集约化运营（RPA）等相关产品和服务的应用解决方案，并积累了众多成功案例和实践经验。
案例分享：
中电财务依托”源启“、采用新一代技术架构构建了新一代核心系统，实现了“安全敏捷、业务创新、体验提升、稳定可靠”的建设目标，摆脱了数据冗余、业务堆积、牵一发动全身的束缚，精细化管理水平和风险管理水平实现快速飞跃。
建设经验分享：
国务院《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中要求”完善全面有效的合规风控体系...采用信息化、数字化手段，建立风险量化评估模型和动态监测预警机制，实现风险“早发现、早预警、早处置”。到底从何入手？中电金信研究院数字风控专家给出了解决之道。
中电金信还提供以数据为基础构建的数字化客户信息平台，帮助客户建立客户信息数据标准，实现客户信息集成和内部共享，助力财务公司提高客户服务和管理能力，提升监管报送数据质量，防范金融风险，有效改善目前客户服务和管理过程中的问题，赋能财务公司提升客户满意度。
作为中国领先的金融行业IT解决方案和服务供应商、金融科技的领军企业，中电金信累计为300+银行、200+泛金融机构、100+保险和证券机构提供高品质的服务，覆盖核心系统建设、风险管理、信贷、监管合规、贸易金融、营销管理、运营等数字化应用全场景，以“源启”为基石，持续创新，支撑金融行业数字化应用。在支付清算、客户资源管理、风险管理、数据智能以及远程银行5个银行IT解决方案细分领域排名第一。基于近三十年在金融行业的经验积累，以及近两年来在企业集团财务公司数字化建设项目沉淀，中电金信逐步构建了财务公司数字化转型咨询和软件实施解决方案，并发布了《财务公司核心系统白皮书》。未来，中电金信将持续助力企业集团财务公司提升财务管理能力水平，为建设世界一流财务管理体系持续赋能。
标签：数字化,体系,财务,求索,转型,金信,建设,企业 From： https://www.cnblogs.com/zhongdianjinxin/p/18264917