升级指南：探索CMMI2.0与3.0之间的企业变革！

CMMI2.0和CMMI3.0对企业的要求在某些方面有所变化，主要体现在以下几个方面：

CMMI2.0对企业的要求

1.人员要求：

硬性要求：确保企业有25名以上的技术人员和10名以上的支持人员。

设立专门的人员对接CMMI评估，负责体系创立、监督执行、进程剖析和改进。

2.项目要求：

展示公司至少4个以上已完成的成熟的软件项目。

参评项目需要满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。

3.过程管理要求：

使用项目管理工具（如git, svn等），统计工具（如minitab），预测管理工具（如水晶球），以及思维导图等工具。

必须先通过CMMI三级评估，并持续运行1年以上。

有专门的组织或团队负责过程改进工作。

4.文档准备：

准备相关的组织级文档，包括组织结构、职责分配、过程文档等。

制定评估计划，包括评估时间、评估方法、评估流程等。

5.其他准备：

设立过程改进小组，由兼职成员组成，并在实施周期中投入适量的工作量。

高层人员应出席会议并负责项目统筹。

CMMI3.0对企业的新要求（相较于CMMI2.0）

1.模型架构变化：

精简了成熟度模型的概念，并新增了三个模型领域：数据管理、人员管理和虚拟交付。

2.过程改进灵活性：

提供了更加灵活、可定制的能力评估框架，以满足不断变化的组织管理需求。

3.多模型评估：

使得多模型评估（如开发+安保，或八个领域的任何组合）更加便捷。

4.数据管理与决策支持：

CMMI 3.0的数据管理域及实践将帮助企业更好地整理和利用数据，指导数据完整性检验，提升企业决策有效性和沟通一致性。

5.人员管理与赋权：

CMMI 3.0的人员管理域及实践将指导企业培养员工和业务目标之间的一致性，赋权个人和工作小组，推动企业成功实现其目标。

6.虚拟交付优化：

CMMI 3.0的虚拟交付域及实践将采取一致的系统化方法去识别、评估并解决虚拟/远程/混合交付的需求、限制及灵活性等问题。

总的来说，CMMI3.0相较于CMMI2.0，更加注重数据的利用、人员的赋权以及虚拟交付的优化，同时提供了更加灵活和定制化的能力评估框架。这些变化有助于企业更好地应对复杂多变的市场环境，提升整体的管理能力和业务绩效。然而，这也意味着企业需要投入更多的资源和精力来适应CMMI3.0的新要求。