和我无关 2018-11-7 21:02
学了您的方法觉得很有用，特别是业务建模部分，但现实中有的项目经常因为时间紧没有时间去调研和建模，就凭着以往类似项目的经验拼凑一下需求交差了。老师能不能指点下，怎么改善这种状态。
潘加宇：
好像也没啥可改善的。归纳起来就一句话：可以骗别人，不要骗自己。
你说的情况用患者看病举例应该是：患者太多了，每个患者身上只能花几分钟，所以对于某些患者，医生就不认真检查了，看一眼就开药，例如最近是流感季节，最大概率是流感，干脆就开流感的药。
如果想清楚了患者估计不会上门闹，或者上门闹你和医院也有办法对付，或者经过考虑宁可以后上门闹也胜过现在累死。这些都没问题，因为自己想过了，没有骗自己。
自己心里清楚，实际上有办法更好地对待这些患者，只不过经过盘算没有这么做，想偷工减料把重要精力放在VVIP患者身上。这个没有问题。
甚至还可以大言不惭骗患者，他们已经得到了最好的治疗，也没有问题。因为属于骗别人，没骗自己。
骗自己的场景是：
（1）明明患者会上门闹造成大麻烦，却骗自己患者不会上门闹。
（2）认为自己真的已经认真对待了这些患者。
（3）认为自己已经用最好的方法来检查患者，即使是VVIP患者也是这样的方法。
下面的场景供参考：
学员：老师，我们单位做需求挺随便的。都是领导一个意见，我们就估摸着做，做出来就推下去让下面各个单位用，我们也不和下面接触。
我：这样没有什么麻烦吗？下面单位乐意？
学员：好像没有麻烦，我们很强势，下面单位愿意得用，不愿意也得用。
我：那不挺好吗，那你来学习这个方法到底想解决什么问题呢？
学员：……其实麻烦还是有的，下面单位反馈到领导那里，领导又压下来，我们又得重做。