水客 2018-11-5 10:34
潘老师，医药代表到医院卖药，不是医院的用例吧
潘加宇：
如果医院有响应，算的
水客：
我觉得，买药，医药代表跑到医院推销，发起者其实还是医院。可能买也可能不买。就算买，也是医院向医药代表 所 代表的医药公司买。
潘加宇：
如果是医院主动邀请，背后的动力可能是用例
水客：
主动邀请，是不是辅助执行者更好呢？
潘加宇：
对
水客:
同样的，医院有买医疗设备的需求。大医院自己建房子，有营建办，这个作为用例，似乎也是自己驱动的。 当然建筑公司听到风声会过来跑工程。
从价值的角度看，应该是用例，从发起的角度看，不能算用例。如果以营建办为研究对象，没问题。 但是以医院为研究对象，想做一个整体的系统，怎么处理整个医院和自己的部门的关系呢？ icu 手术 很多细节。
潘加宇:
这些好像书里已经讲了。可以作为看病用例的扩展路径。
水客:
嗯。 扩展路径，很合适。 不过太大了
潘加宇:
问题在于大小你是怎么判断的？不能靠感觉啊
水客:
比如我是信息科主任，院长让我把完成医院的信息化，我当然是先做收费之类。不会展开整个流程。但迟早要把所有的细节拉入
潘加宇:
但迟早要把所有的细节拉入--未必，治了牙疼就回家其他病先不管的病人也很多。
水客:
我是说，把设备管理，药房管理，基建管理拉入 。 患有车队管理拉入。 不过，这些可以自成系统能够
潘加宇:
还是看愿景。 这些问题书里都提了，可能还是要再看书。
（这里的最大问题是：先入为主的思想太多，例如，无根据判断“大小”、“本系统将来要涉及设备管理领域”）