在百度工作了三年后的近一年，总是预感到某些事情的发生。果然，男人的第六感还是准确的。
近半年多的时间，不论是从身体还是精神方面，面对工作都是半死不活的状态，整个团队也是阴雨霾霾。异地的老板不知道咱组在干什么，看上去咱组就是不出活，但实际上就是无活可出。作为一个ToB交付的项目，从去年至今的交付数量是急剧下滑，不仅维护不住老客户，新客户也止步于POC阶段，这个站在工智能风口上的项目，为什么在这个风口上不但没有被吹上去，反而走下坡路了呢，其中的原因我想是多方面的吧。
在百度工作期间，从来不怀疑百度底层的技术能力，或者说是模型效果，但是用户为啥就是不买单呢？我觉得一大部分原因归根于产品设计的初衷吧。一款优秀的，能让客户买单的产品，首先是以人为本的。反观当前产品的形态，以及规划产品的大哥们，好像用户使用体验的重要性，并没有展现出来。更重要的是想教用户做事，做一件看上去结果合理，但是操作路径不能让人理解的事儿。科技让复杂的世界更复杂了。
其次就是组织架构了，作为一个底层的牛马。每次的组织架构调整好像对我们手里的活都没什么影响，都是人跟活走。但是频繁的组织架构调整，频繁的产品形态调整，对我们的目标还是影响非常大的。尽管说需求要紧跟市场，但是老是跟在别人的屁股后面，总是吃不上新鲜的。所以此处的目标是指，我们到底应该为客户解决什么问题，或者说我们的产品能让客户的某个方面变得更强。但是频繁的组织架构调整，产品各个模块拆分，又融合，再拆分这种发展过程只会让这个产品的目标更难达成。
记得刚来到这个产品组的时候，给人的印象是每个岗位的同事都很专业。专业的算法，专业的后端，专业的项目经理。大家在朝着一个共同的目标努力，那就是打磨产品。直到开始各种负责人被轮换，拆分各种小组，产品开始难用起来，作为测试来说，最大的感受就是工作内容更聚焦于某个方向，集成相关的场景很难做。发现问题后，排查、解决都需要很长的流程，甚至一个问题需要找好几个人才能知道谁去负责解决这个问题。刚熟悉了这种模块的分工后，架构又变了。
直到23年下半年，交付量感觉到急剧下降的时候，我预感到曾经的辉煌回不去了。想过改变，但是百度答应给的也还不错。所以幻想过，维持现状也能活下去。幻想终究还是幻想，不需要这么多的人了，开始不答应给我们这么多了。
然后就离开了。当确定好下家后，感受到轻松的同时，也有很多的遗憾。如果还是曾经的那些人，还是曾经的那个产品形态，共同做更新更有追求的事儿，会不会更好。答案只能由平行时空的另一个我去回答了。
来到了新公司，是个小创业型公司。第一感受就是上厕所不排队了。大家也是在对的时间干对的事儿，第一次迎着朝阳上班，踩着夕阳下班。
新的产品也像上一个产品那样，表现的很有前景，同事们也在努力的推他往一个方向走。
愿时光不负有心人~
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