【2024-05-11】转型挑战

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幸福感来自于自己的优势与美德，通过自己努力获得的幸福才会有真正的幸福感受。

                                                                                                  ——马丁·塞利格曼

近一个月以来，无论主动还是被动，公司多了许多商机。只是商机，转化率不高，但无论如何，也算是一直在接触市场，也在不停地扩展连接。

转化率不高有大环境低迷的原因，大家都在谈如何降本增效。主要大甲方随便一阵微风，千军万马的乙方气势汹汹，非得卷个你死我亡不可。还有另一个很重要的原因，那就业务形态的大改变。经过持续的市场商机接触，发现我们原有业务模式已经匹配不上市场的需求，而且要必须快速做出改变。

其实，早一年多我就已经发现有不太对路的苗头，为了降低我所管理部门以及周边部门的风险，把一百多号人的团队压缩至目前只有小几十号人。当然，我并不是在短时间内主动N+1去劝退的，而是通过自然流失但不选择补充人员的方式慢慢减下来的。现在的规模也算是到了我们生存的中位安全线，让自己有机会重新轻装上阵，重新思考市场和验证改变的方向。

改变最难的地方就是发现，要找到一个新的方向，试错成本不低，又要维持着旧业务的生存保障，又要加快并在有限的试错成本和时间内找到一个新的利润增长点。当然，并不是只有我们公司，我相信大部分公司都面临着这么一个挑战。能在这一轮淘汰赛中存活下来的，都不容易，当然还包括我们的甲方公司。

改变真他妈难，一次次的市场南墙，一次次的内部争论，心态和脾气都受到不小的影响，好在公司团队都在咬牙坚持，每天都保持着高度的积极。现在每天的任务几乎被排到了下一周的出行计划，就像何太昨晚说的，我们公司内部好像也没那么疲软呀。