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互联网从竞品分析-美团vs饿了么

时间:2022-10-17 15:34:37浏览次数:53  
标签:分析 美团 用户 vs 外卖 餐厅 竞品

  • 互联网产品如何进行竞品分析

1.产品基本信息

2.视觉分析

3.交互分析

4.功能分析

5.核心竞争点分析

6.盈利模式分析

  • 互联网常见盈利模式

1.广告招商:新浪首页广告位、百度竞价排名

2.EC(电子商务):淘宝、当当、唯品会

3.在线游戏:盛大游戏 、网易游戏

4.提供代收费服务

5.团购模式:美团、糯米

  • 案例分析:美团vs饿了么

2014年中国互联网餐饮外卖市场订单份额:

饿了么:30。58%

美团外卖:27.61%

其他:22.06%

淘点点:11.20%

百度外卖:8.55%

1.了解产品基本情况

 

美团

饿了么

成立

2013.11北京

2009.04上海

简介

借团购资源上位

线上线下一体化运营

定位

全部

高校→全部

模式

轻模式

轻模式→重模式

员工规模

2000+

5000+

App store排名

67

63

融资情况

D轮 7亿美元

E轮 3.5亿美元

 

2.竞品视觉分析

美团

版本:3.4.2

使用和icon一致的橙色位主色调,据调查表明,消费者对快餐类选择更青睐于红橙蓝三色,橙色可以增进食欲

杂色少,配色统一

外卖价格突出显示

饿了么

版本:V4.6

蓝色位主色调,轻松可靠

冷暖色交替使用,颜色较乱

外卖餐厅活动突出显示

3.竞品的交互分析

 

美团外卖

饿了么

评价

导航方式

标签导航

抽屉导航

标签导航可以频繁的在相同层级的页面进行切换,但是会占用一定高度的空间,而抽展导航可以节省页面展示空间,但是适用于不那么须繁切换页面的APP;对于外卖APP来说,订餐和订单届于同样重要的层级,饿了么把高频功能【我的饿单】这个重要板块隐藏到左上角,操作效率更低,而且【我的红包】只需要在付款的时候自动使用,并不需要时常点击,与【我要订餐】等放在同一层级不合适。

主tab设置

外卖、订单、我的

我要订餐、我的饿单、我的红包、个人中心

主要功能到达步数

外卖餐厅选择

1次

在首页,1次点击到达,点击首页【优惠活动】也可

我的订单

1次

2次

搜索

1次

1次

个人中心

1次

2次

整体评价

 

 

 

 

4.功能饭呢西-外卖选择分析

美团外卖:

·顶部有【综合排序】,【餐厅分类】【优惠活动】的简选方式,用户可以更快速选择

·收藏海家置顶,更好的用户体验

·评分醒目,可帮助用户做购买参考

·活动有满减,“元管饱,并将价格吐出显示,可以帮助价格敏感的用户进行选择

饿了么

·有首页【附近团购】板块,可以始用户更多选择

·有【品牌馆】,定位中高携餐饮,拥有饿了么自建物流团队,对白领用户群体有更好的保赚,

·显示餐厅距离,让用户更好的把握时间

缺点

·进入【优惠活动】板块才有筛选条件,而且里面商家和首页外卖砌家一致,增加了操作但内容重复。

·餐厅活动太多,增加用户的选择困难;只显示两个活动,其他括动会隐藏,增加了操作步数,有的活动名字让用户很困感,比如“峰鸟飞餐饿”

4.功能饭呢西-餐厅详情分析

美团:

·可收藏商家,方便下次查找

·外委按价格从低到离排序,一目了然

·页面比较简单干净,亮点少

·有评价导航标签,可帮助用户做购买参考

·有美团外类食品安全险,用餐更有保障

·可举报餐厅作弊领红包,有助于平台监管

饿了么

·视览重点很多,让用户不知道先看哪一个

·活动很多,第一页没有菜品选择,需要指到第二页才有

·有言方系统和电话领外卖,更加规范和便捷,节约商凉成本

·有热销榜和好评榜,可帮助用户做购买选择,但需选部分活动文字太多占用页面高度

·有精美图片,对用户有很大的吸引力

·在餐厅界面餐厅的“商家营业执图”和“餐厅许可证”,更有保障

5.竞品的核心竞争力分析

 

美团

饿了么

知名度

由于推广前期【美团外卖】和【饿了么】在校园里进行的价格战,在知名度方面两者不相上下

物流配送

商家造型配送

自建短途物流和蜂鸟飞餐服务

价格对比

在没有形成用户习惯的地区两者进行价格战,在形成了用户习惯的地区有不同的优惠活动,目前在湘潭大学校区美团外卖是价格固定的“*元管饱”,而饿了么是微信分享然后抽取不同额度的红包

安全保障

有美团外卖食品安全责任险

有商家营业执照和餐厅许可证

6.盈利模式

(1)抽取佣金

(2)服务年费

(3)管理费

(4)竞价排名

(5)广告费

产品分析总结

【美团外卖】

界面更加简洁高效,导航设计更加合理,功能模块更加清晰,用户点餐效率更高

【饿了么】

亮点和问题都很突出,大方向的规划更长远,拥有品牌馆和自建物流团队但页面呈现增加了用户选择困难

发展建议:

(1)争取更多商家

(2)留住更多顾客

(3)完善自身产品和服务体系

 

标签:分析,美团,用户,vs,外卖,餐厅,竞品
From: https://www.cnblogs.com/zoecheng/p/16799355.html

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