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我们要使错误小一些，这是可能的。但否认我们会有错误，那是不现实的，那就不是世界，不是地球，而是火星了。
——MXX
刚才中午，我果断私下向领导汇报了我的产品的近期规划和商业模式想法。我之所以这么做，是因为在我这个层面组合不了公司的运营合力。首先是资源上的合力，我部门已经很难凑够一支完整的冲锋队伍，需要借助其他部门的资源协助完成。虽说同一个公司的，但不是自己的手下且不再同一办公地点，指挥起来非常吃力。
然后是销售的合力，我规划的这个产品，已经算是一个肉眼可见的创新点，也是可以预见的发展方向，所以可以开始寻找一些愿意共同合作去实现的大甲方公司，说白了就那些有预算但没创新点的甲方组织。但是，这个时候不适合全面推广这个创意，因为它创意研发落地还需要一定时间，离给客户直接POC还有点距离。如果大面积发布了我们的创意而又迟迟未能交付给客户试用，会有许多狼性的竞争对手扑上来乱咬一通，被咬择一大部分客户就不值了。
这创意方案是经得起考验的情况的，可以多去询问一些高价值且有交往的客户表达合作意愿，去消化一部分创新预算，把我们团队改善的同时，顺带借甲方的实践去孵化这个创意想法，这是一个双赢的机会。不过，我独自找了销售同事，并一而再再而三的说明了我的这个创意，但他们还是无动于衷，全场只有我一个人在一直兴奋，一点意思都没有。
以上就是我们公司的现状，精力分散，一直无法聚合营销合力，且各自各算盘。这种本质无论我们有400人规模还是40规模，很难改变。所以，我在内部能看到唯一的希望，就只有这位领导了。
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