一、分类
- 因果图（石川图/why-why分析/鱼骨图）：找出根本原因
- 散点图：表示两个变量之间的：发生次数/频率，展示数字数据的条形。可以展示每个可交付成果缺陷数量、成因排序，不合规次数或产品缺陷的其它表现形式。
- 责任分配矩阵（RAM）：用来显示分配给每个工作包的项目资源的表格，反映了工作包或活动与团队成员之间的关系。RACI（Responsible 执行，Accountable 负责，Consult 咨询，Infom 知情）
- 帕累托图：二八法则，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因，是一种按发生频率排序的特殊直方图，显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。
- 流程图：找出失败环节，对某系统内的一个或多个过程的输入、过程行为和输出的图形描述，显示各步骤之间的关系，预测可能发生的质量问题。
- 横道图：用横道表示活动，可以表示出活动的持续时间及开始、完成日期。常用于向管理层汇报工作
- 控制图：按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限进行比较的一种图形。用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效
- 亲和图：一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。对潜在缺陷成因分析，展示最应关注的领域。
- 资源日历：识别了每种具体资源可用时的工作日、班次、正常营业的上下班时间、周末和公共假期。资源是否可用
参考博客：https://blog.csdn.net/qiangniuniu/article/details/123471574?spm=1001.2101.3001.6650.6&utm_medium=distribute.pc_relevant.none-task-blog-2%7Edefault%7EBlogCommendFromBaidu%7ERate-6-123471574-blog-113798913.235%5Ev43%5Epc_blog_bottom_relevance_base3&depth_1-utm_source=distribute.pc_relevant.none-task-blog-2%7Edefault%7EBlogCommendFromBaidu%7ERate-6-123471574-blog-113798913.235%5Ev43%5Epc_blog_bottom_relevance_base3&utm_relevant_index=7
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