关于项目中的一些总结和思考（一）

以前，

在某一个项目中担任后端负责人的角色，后端开发大概10人左右，主要负责总体架构设计、工作任务分配和总体进度跟踪把控。

做得好的部分：任务的分配能够安排合适的人，项目中关键路径上安排技术能力强，工作态度靠谱的人，某些特别的技术点安排对这块比较熟悉的人并且提前做好技术预研和验证；

做得不好的部分：

　　1）只考虑到了领导要求的工作交付时间，没有太多考虑开发人员的能力和工作强度，按照交付时间进行了倒排的工作安排，导致工作进度比较紧张；

　　2）对于工作任务的排期，应该让开发人员自己先评估，然后再和开发人员一起讨论对齐，而不是直接把他们的时间任务定了，这让开发人员会感觉没有尊重他们的意见和时间情况；

　　3）对于工作态度特别消极，特别对抗的员工，沟通两次如果还不改变，直接按流程处理，不能一味地包容，否则会影响整个团队的士气。