博欧会议纪要-2024年4月12日

排产系统:

第一视角:

关注订单各项完成情况,把系统分为三部分,预排产（作为判断排产合理性的工具）、正式排产（关注排产时间，查看各种拖期问题）、实时监控（关注资源的变更，比如人员请假、设备损坏等），注重生产组织框架。

具体实施：

1、完善总览表，加上汇总统计，统计拖期订单数量，再排数量等，用各种颜色显示，订单、车间、班组、工序每一层具体是谁拖期，哪个环节拖期，点击可以查看具体明细转到实时监控。

2、预排产通过插单功能可以改变业务部承诺日期，筛选出改变的承诺日期。

3、日结单，通过日结单交接工序的定额，产品的定额，并且为保证日结单准确性，设定车间主任，班组长每日确定上报的日结单，设立奖惩机制。

第二视角：

1、预排产：设定最晚交货日期和最早交货日期，对于VIP客户有一个强制交期，设置强制交货日期，不可拖期。对于生产中的要设置取消排产和暂停排产，需要上报取消或暂停原因。对于暂停的保留状态，以后可能会恢复排产。

2、一个合同号对于多个批次号，一个批次号对应一个产品一个交期。

3、关于清场问题，当订单已经交付客户，但是车间仍然在产，会出现一批滞留产品，需要对车间清场，开始生产下一个订单，多余成产可以去向为入库和在制，用来给下一个订单使用。

4、人员管理：对于人员的删除应该等于员工离职，不在派活但是不能删除他参与过得订单的数据。

报价系统：

1、影响定价的因素：（1）成本控制水平（2）市场价格

2、定价的三项定额：物料价格、工人工资、废品率。

3、费用 = 产能（工人工作的时间） + 成本 + 利润率，产能影响利润率。

传统的报价系统：通过经验报价，存在不准确，不易修改，难度大的难点。

新定价系统：分为新产品定价系统和老旧产品调价系统

新产品定价系统：

采用“画像”方法，在以前的产品中找到类似的工序、工资、物料等方面找到相似产品，预估新产品价格，通过人工勾选或者机器自动识别等方法找到匹配项。

老旧产品调价系统：

造成调价的原因：1、相关定额的变化，2、原材料价格、市场价格、人员工资、汇率等的变化引起。当发生变化时自动算出降低或提高之后的定价，供给相关人员与客户协商。