本章历年考题分值统计
本章重点常考知识点汇总清单(学握部分可直接理解记忆)
项目型组织的优点体现在如下方面:
本章历年考题及答案解析
2019 年上半年第 29题(此题为常规重点考题，建议举一反三)
在(29)组织结构中，项目拥有独立的项目团队，项目经理在调用与项目相关的资源时,不需要向部门经理报告。
A.职能型
B.平衡矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
【参考答案】:D
【(解析】本题考查的是组织结构的基础知识。
【心得感受】必须掌握。
项目经理权利大小:项目型>强矩阵型>平衡矩阵>职能型
26、2019 年下半年第 24 题
关于项目的描述,不正确的是(24)。
A、建设视频监控系统是一个项目,建成后的系统是项目产品
B、建设办公大楼是一个项目，建设后的大楼是项目产品
C、商务谈判是一个项目,如果谈判成功,合同是项目产品
D、ERP 系统的运行维护是一个项目,ERP系统是项目产品
【参考答案】:D
【解析】本题考查的是项目的定义。
【心得感受】必须掌握。
ERP 系统的运行维护是一个项目,没有问题。但 ERP 系统的运行维护提供的是一种服务,没有最终的产品
37、2021年上半年第27题(此题为常规重点考题，建议举一反三)
(27)属于执行过程组。
①管理干系人参与②活动排序③质量保证④范围核实⑤实施采购⑥风险定性分析
A.①③④;
B.②④⑤
C.①③⑤
D.④⑤⑥
【参考答案】C
【解析】本题考查是过程组的基础知识，
【心得感受】必须掌握。
执行过程组包括:指导与管理项目工作、质量保证、组建项目团队建设项目团队、管理项目团队、管理沟通、实施采购、管理干系人参与。
44、2022年上半年第 27 题
在RUP生命周期的每个阶段，从上向下迭代，即从(27)工作流的“商业建模”开始，进行“需求调研” “分析与设计”，最后执行到“部署”
A.管理过程
B.工程过程
C.核心过程
D.支持过程
【参考答案】C
【解析】本题考查生命周期模型的相关内容。
【心得感受】必须掌握
每个阶段，从上到下迭代，亦即从核心过程工作流“商业建模”“需求调研”“分析与设计”执行到“部署"，再从核心支持工作流“配置与变更管理”“项目管理”执行到“环境”完成一次迭代。根据需要，在一个阶段内部，可以完成一次到多次的迭代。
51、2022年下半年第 25 题
关于项目管理的描述，不正确的是(25)。
A、时间、成本和质量三个因素决定了项目的成功
B、不能要求项目成员具有项目所需要的所有知识和技能
C、项目管理的技能对于项目经理非常重要
D、沟通、领导能力、激励等属于项目管理软技能
【参考答案】A
【解析】本题考查项目管理基本知识的相关内容。
【心得感受】必须掌握。
传统概念土认为时间、成本和质量为制约项目成功的三约束。近几年的观点认为项目成功三约束是范围、时间和成本，项目应保证最低的质量要求但还是要受到“范围、时间和成本”的影响。最新的观点认为项目成功受到范围、时间、成本和质量等4个方面的约束。
