不知宏观者无以谋微观，不知未来者无以谋当下。
在分析问题时，需要从大视角去看问题。
行业分析主要用于分析行业存在的问题和变化，并从中发现机会，也可称为行业机会分析。它是公司战略制定的最重要的依据之一。
行业分析的大致思路是：了解行业、理清玩家、找到变化、推理方向。
行业概况是基础，玩家身份是框架，行业变化是关键，推论方向是重点。
行业是不断发展和变化的，因此要始终保持探究心。
1.行业的基本情况
第一个问题：行业的基本情况是什么样的？
在这个阶段需要查找大量他人的行业报告来对行业有一个了解。
两点：
- 报告质量要高，要尽可能靠谱。因此，报告发出平台的权威性就十分重要。
- 要尽可能多的搜集报告。单个报告的视角很可能偏颇。多个报告可以多做参考，并挤去一部分水分。
找好材料，整体过一遍后，对行业有一个大概的认识。
2.玩家及其关系
对行业有了一定的认识之后，就需要深入分析了。
这时候可以问自己第二个问题：有哪些主要的玩家？他们是什么关系？
游戏的背后是玩家，在正式上桌之前，得知道桌上都有哪些玩家。
通常，可以用上游、中游、下游的方式，去分析各玩家在一条行业链上的位置。
理清玩家身份、理清玩家之间的关系，行业的结构也就基本清晰了。
3.行业问题与行业变化
在理清行业结构后，就可以针对当前格局分析。
这时候可以问自己第三个问题：行业存在什么问题？有哪些新的变化？
通过对比发现变化和问题。本质上说，就是通过对比找到信息差。细节需要通过对比去发现。
- 之前没有的东西，是不是出现了
- 之前已有的东西，哪些消失了，哪些规模变大了，哪些规模减小了
- 增长缓慢的东西，是不是增长速度变快了，亦或是更慢了；增长快速的东西，是不是增长速度变慢了，亦或是更快了
在以下四个方面做对比，用以分析企业宏观环境
- 政治视角：国家法律法规和政策方向等，简单说，就是国家想让企业做什么，不想让企业做什么
- 经济视角：商业周期和经济增长点等，简单说，就是哪里在兴起，哪里在衰落
- 社会视角：可以简单理解为人群的视角，人群的收入、结构、消费渴望等发生了什么变化
- 技术视角：新的技术带来的新领域或新的技术引发的旧领域变革
在分析行业时，这四个方向不一定都有变化，也不一定都要找齐。这只是发现问题、找出变化的一种思路。
4.行业的方向和机会
对行业的现在和可能的未来已经有一定把握后，就可以问自己第四个问题了：
行业蕴含着哪些机会？未来的方向有哪些？
可以结合行业玩家和宏观变化去考虑，玩家都遇到了什么问题，在新的变化之上，玩家会渴望什么，我们可以如何满足他们。
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