如何有效管理技术团队：
1：首先需要得到上级领导的认可、与上级领导沟通好、拿到资源、拿到管理权限，有上级领导正式授权；
与团队一起开会，最好能把大领导叫上、正式任命正式授权，这样对接下来的管理非常畅通，在大家面前确认管理工作得到了大领导的全面支持，大家需要服从管理，需要有正式任命书 + 开会当众公布，师出有名。
2：把控业务需求，得到领导的授权，明确工作安排，明确对接这个业务部门的各种业务需求，这样可以把工作来源问题、源头问题解决了，与业务正式开会，业务相关人员加业务的领导会议室正式交代工作安排，对接内容等等，日常工作是围绕着各种业务需求开展的，有了业务需求就有事情可以干，日常工作就充实了，可以有产出了，工作干得好业务部门也可以认可了，对领导也可以有工作内容汇报，有详细的各项汇报内容，有kpi，有产出，有交代，与业务部门的OKR目标也可以无缝对齐。
3：对开发人员、研发人员、部门成员有打绩效的权限，人为财死鸟为食亡；只有控制了大家的命脉，管理权限牢牢掌握在手里，才能调动人力资源，大家才会在工作上积极配合，分配下来的工作任务才能保质保量完成，没有直接管理权限、掌握命脉、掌控员工的生与死、将来的工作是没有任何工作督促力度的，没几个人会自觉主动配合，自觉积极完成工作。
4：工作目标对齐、部门的主要工作是什么？都怎么划分的？都谁来负责？需要完成哪些工作内容？组织部门大会，公布给大家，大家按这个大目标有序开展工作，分工职责明确，工作内容公开透明。
5：需求有明确的文档记录、到底哪个功能需要怎么实现、都有哪些操作流程、哪些注意事项，哪些功能点，甚至是什么业务流程，前因后果，涉及到的相关系统注意事项，文档不要担心写得啰嗦，一定要写得清晰完善，写好的文档需要进行需求评审，开发评估工作量，开发需要按期交付上线，测试上线阶段需要通知提出需求的业务方，验收确认，测试人员，安全验证人员，业务方，也可以按文档进行测试确认；精细化的文档需求管理是根本。
6：程序开发有标准的例子参考、有功能强大的公用组件、有成熟的监控体系、有大数据处理技术，需求明确，开发的效率就高、大家也不需要各种蛮干，各种浪费重复造轮子也会少一些，打造个开心的开发氛围，大家分工有序，也不用非要通宵熬夜，长期稳定有序的开展工作，让能干的程序员晋升更快一些，更有话语权一些，整体的技术开发氛围就上来了。
7：功能测试，性能测试，版本测试；人不是神仙，程序员写代码也未必能保证完全正确，需要各种进行验证，代码能结对编程检查的结对检查，进行严谨的测试验证，各项测试用例都测试好，只有小步快跑每次上线一小部分改进功能，这样有问题影响的范围也很小，把出错的风险降低到最低。
8：自动化持续发布，各版本的源码管控好，出了任何问题可以回退到上一个版本，也可以回退到历史的各版本，防止系统彻底崩溃了，无法稳健的进步，可以及时退回，完整详细严谨的历史发布记录留存。
9：安全扫描，系统漏洞扫描，系统上线前，做好各种安全保障，没做测试，没做安全验证的系统就像是有问题有故障的车辆开上路一个道理，高速发展的公司就像在高速公路上奔跑的大货车一样，有bug很可能会发生重大问题，车毁人亡，所以必须要有足够的安全检查测试验证。
10：需要有强大的性能监控系统、哪个系统有问题？哪个数据库有问题？哪个服务器有问题？哪个容器有问题？甚至是哪个函数性能有问题？实时能监控，随时找到问题，及时优化处理，这样庞大的信息系统就有持续改进优化的可能性，必须需要全盘有效监控，让系统长期平稳运行。
11：大多公司技术核心还是如何解决、海量数据处理技术、大数据问题、大并发优化、系统平稳持续改进；最核心的大数大并发解决了其他都是相对常规的日常技术问题了。
12：有效的绩效考核、干得不好的可以淘汰、干得好得可以得到奖励，这样才能让年轻人更有激情的开展工作，更愿意努力工作，大家才会分工配合，高效开展工作，为达到目标拿到业绩拼搏。
13：规章制度、部门红线、员工犯错如何惩罚、例如泄露个人隐私数据、泄露商业机密、泄露客户资料等等，信息系统导致严重的BUG如何惩罚等等，可以有依据的按规章制度处理重大犯错员工、灌输技术员工法律意识。
14：基础配套都是其他部门在管理、例如服务器是运维在管理、数据库是运维在管理、安全监控又是信息安全部在管理，把整个系统进行分而治之，大家分工就很精细了，每个人只负责很少的一部分，哪怕出事情也出一点点儿小事情，不会出很大的事情，把事故发生的范围给控制住了。
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