从技术开始-新建项目管理系统（3）

接下来进行系统设计。

      首先系统内需要很多审批流程：立项审批、招投标审批、合同审批。这本是OA的活。在项目管理系统中实现也不是问题，无非是开发点功能，现在市面上项目管理系统就是这样的。但是你想过领导的感受吗？都这么做，他得登录多个系统，按个审批。

      项目立项需要专家评审，招投标需要专家评审。除此外其他业务，例如职称评审等也需要专家参与，统建一个专家管理系统是不是更香？

      系统不可避免的需要进行供应商管理，项目进度最好是由供应商通过系统的供应商端录入，各种项目档案也由他们自行上传。其他业务邻域也需要供应商信息，例如费控系统。

       项目需要归档大量电子文档，其他业务领域也需要各种文档管理。统建一个文档管理系统，进行文档的集中存储、备份、检索是必然需要。

      项目管理需要的机构、岗位、人员信息最好来源于人力资源管理信息系统。

      项目结束后需要进行资产管理登记业务。

      项目支付需要对接费控系统

      …

面对这个局面，能够采取的策略只有：

1、项目管理系统自成体系，对应功能都有。信息化早期就是这样。

2、和对应系统做一对一接口。最后甲方发现接口钱花太多了，这样干不行，也不好维护。于是有了：

3、做个主数据系统，实现数据发布和订阅。

对接来对接去，核心问题没有解决：

1、各系统界面风格不一致。操作习惯不同。

2、新上系统无法快速通过已有资源组合产生。

于是乎，中台的思想横空出世