中电金信「财务公司核心系统白皮书」

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随着数字技术的深度应用，数字化转型正迎来新一轮变革。如何促进企业战略转型，助力企业发展提质增效，以标准化、数字化、精细化支撑企业实现高质量发展，已成为财务公司数字化转型的重要课题。

为落实国资委加快建设世界一流财务管理体系，推进财务公司数字化转型工作要求，交流总结财务公司同业工作经验，由中国电子主办、中电金信承办的“新核心 新动能——财务公司数字化转型专题研讨会”在京召开，会上中电金信重磅发布了财务公司核心系统白皮书《守正创新——新时代的财务公司核心系统转型之路》。

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以下内容节选自白皮书：

01 核心业务系统转型助推财务公司数字化进程

数字化转型是提升企业创新能力、奠基世界一流企业的必由之路，但财务公司数字化转型面临诸多挑战：信息化建设普遍缺乏顶层设计、投入高效果却不显著、科技水平薄弱难以自主展开数字化转型。核心业务系统作为支撑财务公司业务战略的关键应用，是财务公司数字化客户服务的重要支撑力量，它所提供的应用功能体现了财务公司对关键业务能力的基础性诉求。因此财务公司数字化转型的关键举措之一就是实现核心业务系统的转型。

02 核心业务系统转型的七大关键能力

核心业务系统通过这七大关键能力为财务公司数字化转型赋能。分别是：业务建模，具备以高质量输入指导核心系统建设的能力；以“客户为中心”为目标，具备提供定制化的极致体验的服务能力；以“数据贯标”为基础，具备价值最大化的数据挖掘与运营能力；依托“源启”平台的大安全体系，具备全面的安全防护能力；构建中台体系、具备对前台场景创新的快速支持能力；强化风险管理，具备全面风险管控能力；搭建工具链体系，具备技术资产管理及快速交付能力。

03 “敏捷创新、稳定可靠”的新一代分布式核心业务系统

中电金信新一代财务公司核心业务系统以金融级数字底座“源启”的三大技术平台为支撑，以“业务建模”的方法为指导，对系统架构进行分层分域设计。系统构建了渠道接入层、产品服务层、业务运营层、平台支撑层的“四级”分层结构，形成了“4+4”的微服务化的产品服务和业务运营能力体系。

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04 财务公司核心系统转型的路径建议和实施工艺

目前常用的，财务公司数字化转型方案有两种：整体替换方案（一次性整体迁移现有系统全部功能至新系统）和分步替换方案（先对现有系统进行分步替代解耦，分步迁移现有系统功能至新系统）。实施工艺可以指导和规范核心业务系统的开发落地，主要从规划和设计层面、系统开发层面以及对关键技术和业务问题的专题方案设计层面。

05业务价值

财务公司核心业务系统建设可为财务公司带来这些能力上的提升：核心业务系统中台化服务能力、数据能力，可提升财务公司数字化经营能力；分层分域的应用架构设计让财务公司业务交付更敏捷；“以客户为中心”的设计理念让客户体验更好；流批一体的基础数据处理能力提升财务公司数据资产价值；引入银行业核心业务成熟的管理模型和经验，提升风险管理能力；分布式核心业务系统可持续拓展并提升大交易量处理能力；成熟的自主计算技术体系，实现全栈自主可控