在组织结构：团队成员40人左右，业务特点：有大量老服务、流量波动大（峰值集中在中午和傍晚）、流量不可预测。
背景：以业务发展为主，对稳定性关注较少，各项目使用的规范和工具不一致，两年台出了几次事故，开始重视稳定性建设，成立稳定性保障小组，推动稳定性工作。
稳定性小组的组成：
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稳定性保障小组：各团队抽调人力成立的一个虚拟小组，负责团队内部的任务推动
QA：负责上线前各流程的规范及检查，负责流水线建设、事故定责
SRE：负责线上问题的跟进
Leader：本部门内的稳定性工作负责人
安全生产委员会：负责事业部内安全生产相关规范、配合公司级事项推动、协调外部资源
职责：
稳定性保障小组这个名称其实不是特别准确，后续又承接了很多其他的横向推动的任务，主要包括三大块：
稳定性保证：分为上线前保障和线上保障
研发效能：规范制定、流水线建设、环境建设等
降本增效：提升资源利用率
时间分配：
组长：50%左右
稳定性保障小组成员：10%左右
2、交付流程稳定性保障
整体流程图：
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（1）方案设计规范