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PMP-5.7 管理沟通-工作绩效报告-项目沟通记录

时间:2023-12-21 11:13:40浏览次数:37  
标签:PMP 沟通 管理 项目 登记册 绩效 5.7 相关

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管理团队是对内部的,管理沟通不仅包含内部,还包括对相关方、对上级领导的沟通管理。

下面开始管理沟通内容的说明。

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一、管理沟通基础内容

 

0. 涉及领域:

(1)资源管理计划

资源管理计划描述为管理团队或物质资源所需开展的沟通。

(2)沟通管理计划

沟通管理计划描述将如何对项目沟通进行规划、结构化和监控

(3)相关方参与计划

相关方参与计划描述如何用适当的沟通策略引导相关方参与项目。

1. 管理沟通阶段需参照文档

(1)变更日志

变更日志用于向受影响的相关方传达变更,以及变更请求的批准、推迟和否决情况

(2)问题日志

将与问题有关的信息传达给受影响的相关方

(3)经验教训登记册

项目早期获取的与管理沟通有关的经验教训,可用于项目后期阶段改进沟通过程,提高沟通效率与效果。

(4)质量报告

质量报告包括与

<1> 质量问题

<2> 项目和产品改进

<3> 过程改进相关的信息

这些信息应交给能够采取纠正措施的人员,以便达成项目的质量期望。

(5)风险报告

风险报告提供关于整体项目风险的来源的信息,以及关于已识别的单个项目风险的概述信息 。

这些信息应传达给风险责任人及其他受影响的相关方

(6)相关方登记册

相关方登记册确定了需要各类信息的人员、群体或组织。

2. 管理沟通的定义

管理沟通是指确保项目信息及时且恰当收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。

3. 管理沟通的作用

本过程的主要作用是,促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。

4. 管理沟通的执行时间

本过程需要在整个项目期间开展。

5. 管理沟通阶段可影响的领域/文件

领域

(1)沟通管理计划

如果本过程导致了项目沟通方法发生变更,就要把这种变更反映在项目沟通计划中。

(2)相关方参与计划

本过程将导致相关方的沟通需求以及商定的沟通策略需要更新。

文件

(1)问题日志

​更新问题日志,反映项目的沟通问题,或如何通过沟通来解决实际问题。

(2)经验教训登记册

更新经验教训登记册,记录在项目中遇到的挑战、本可采取的规避方法,以及适用和不适用于管理沟通的方法。

(3)项目进度计划 ​

可能需要更新项目进度计划,以反映沟通活动的状态。

(4)风险登记册 ​

更新风险登记册,记录与管理沟通相关的风险。

(5)相关方登记册

​更新相关方登记册,记录关于项目相关方沟通活动的信息。 

二、有效的沟通管理相关技术于事宜

1. 发送方 - 接收方模型

运用反馈循环,为互动和参与提供机会,并清除妨碍有效沟通的障碍

2. 媒介选择

为满足特定的项目需求而使用合理的沟通工件。 ​ 例如,

<1> 何时进行书面沟通或口头沟通

<2> 何时准备非正式备忘录或正式报告

<3> 何时使用推式或拉式沟通

<4> 该选择何种沟通技术

3. 写作风格

合理使用如下内容:

<1> 主动或被动语态

<2> 句子结构

<3 >合理选择词汇

4. 会议管理

<1> 准备议程,邀请重要参会者并确保他们出席

<2> 处理冲突

[1] 处理会议现场发生的冲突

[2] 因对会议纪要和后续行动跟进不力而导致的冲突

[3] 因不当人员与会而导致的冲突。

5. 演示

解肢体语言和视觉辅助设计的作用。

6. 引导

达成共识、克服障碍(如小组缺乏活力),以及维持小组成员的兴趣和热情。

7. 积极倾听

​积极倾听包括告知已收到、澄清与确认信息、理解,以及消除妨碍理解的障碍。

三、管理沟通的文件内容--工作绩效报告、项目沟通记录

(一)工作绩效报告

 根据沟通管理计划的定义,工作绩效报告会通过本过程传递给项目相关方

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如何直接明了的让相关方看清楚,项目的状态、进展是工作绩效报告的要求。

汇报,最好不要用大段的文字,而是总结性文字和图表。

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​ 1. 工作绩效报告的典型示例包括

(1)状态报告

(2)进展报告

2. 工作绩效报告可以包含

(1)挣值图表和信息

(2)趋势线和预测

(3)储备燃尽图

(4)缺陷直方图

(5)合同绩效信息

(6)风险概述信息

3. 可以表现为有助于引起关注、制定决策和采取行动的:

(1)仪表指示图

(2)热点报告

(3)信号灯图

(4)其他形式。

(二)项目沟通记录(会议纪要)

1.项目沟通记录内容

项目沟通记录包含绩效报告可交付成果的状态,以及项目生成的其他信息

2. 项目沟通工件

项目沟通工件可包括(但不限于):

(1)绩效报告

(2)可交付成果的状态

(3)进度进展

(4)产生的成本

(5)演示

(6)相关方需要的其他信息

3. 项目沟通记录应用

​根据沟通管理计划相关方参与计划而与相关方开展的项目沟通,都已包括在项目沟通记录中。

四、管理沟通工具与技术

1. 沟通技术

2. 沟通方法

3. 沟通技巧

4. 项目信息管理系统(PMIS)

5. 项目报告发布

6. 人际关系与团队技能

7. 会议

详见下一章:

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管理沟通,主要针对的是相关方,就说我们日常说的定期汇报,及时不能组织正式的会议和相关方汇报,也需要定期比如一周、半个月、最多一个月,把项目情况以简单明了(如图表)的方式和相关方汇报。

这是项目经理的本职工作。

 

愿各位在进步中安心!
2023.12.21 禾木

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标签:PMP,沟通,管理,项目,登记册,绩效,5.7,相关
From: https://www.cnblogs.com/hemukg/p/17918454.html

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