第12期 | 用友BIP项目云，助力施工项目全过程、全要素创新发展

12.1

施工方项目管理解决方案

建筑行业是一个古老且重要的产业，在经济发展中扮演着重要角色，但也面临着一些挑战。2022年，建筑业产值利润率为 2.68%，比上年降低了0.21个百分点，连续六年下降，连续两年低于3%。针对建筑行业目前的高成本和低利润、项目管理不规范、技术创新缓慢等问题，建筑企业也都在谋求自身的数字化转型，以解决业务痛点。

针对以上行业痛点，用友建筑施工类项目管理解决方案围绕施工项目管理核心业务，基于开放协同、产业互联、业务数智、平台赋能的产品理念，实现建筑企业层及项目层对项目的全过程、全要素的管理，助力建筑产业链上下游效率提升，推进中国建筑行业信息化水平从“企业级应用”向“社会级应用”的创新发展。

用友建筑施工类项目管理平台架构

用友建筑施工方项目管理核心价值

精细化管理：面向施工项目“人机料法环”等核心管控要素，打通建筑企业的对甲收入和对乙支出两条线，以合同管理为基础，以“五管四控”为手段，同时帮助建筑企业做好项目的“开源节流”工作，保障项目达到经营目标。

建企商业创新：当下越来越多的项目采用新的工程发包模式，例如EPC、F+EPC、PPP等，用友的施工方项目解决方案通过提升建企的市场挖掘与投标报价精准能力、资源调配与复杂工程能力、建筑生态圈产业互联能力，帮助建企实现更多的商业创新成功。

构建数字资产：以数促管是建筑企业经济效益的最潜在动能，基于项目业务数据，以“数据+业务模型+AI”推动施工项目管理模式向敏捷高效变革，让建筑企业经济效益精益求精。

12.2

典型案例 中国建筑第五工程局

中建五局案例

应用效果：

业财一体，用财务核算、资金支付倒逼业务过程管理规范、数据精准全面；

成本管理由事后到事中管控的转变，进一步实现降本增效；

以数据说话，精准管控，满足公司与局层级分级汇总管理与管控要求，达到各层级共享资源，集团敏捷管控的目的；

固化管理流程，管理有痕迹，流程不可逆，结果可追溯；

全面支持移动化应用，打破时空限制。

12.3

典型案例 中青建安集团

中青建安案例

应用效果：

统一企业语言；

打通业务、财务应用，消除信息孤岛；

注重管理会计，助力阿米巴经营；

银企直联，资金集中管理，提高资金使用率；

供应商自助对账，债权债务清晰。