摘要：在流程调整和产品重整过程中，IPMT发挥了至关重要的作用。IPMT是什么？它的职责到底是什么？每个公司必须要有IPMT吗？
1992年，IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，利润急剧下降。为了重新获得市场竞争优势，IBM公司率先应用了IPD（集成产品开发）体系，从流程调整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间。
在这过程中，IPMT发挥了至关重要的作用。IPMT是什么？它的职责到底是什么？每个公司必须要有IPMT吗？
一、 IPMT是什么
IPMT，即集成组合管理团队（Integrated Portfolio Management Team），是IPD体系中的产品投资决策和评审机构。其实，IPMT并不是一个真实存在的部门，而是一个跨部门的虚拟组织，成员来自各大职能部门高层。
Portfolio（投资组合）一词源自海军战争中的术语，指舰队之间通过合理组合赢取胜利，以及在恶劣的情况下如何存活。后来，Portfolio被应用在投资上，主要体现在极端情况下子产品如何配置才能保值增值。
这像极了“田忌赛马”的故事，只不过故事中的孙膑变成了一群人，这群人组成的IPMT善用所掌握的资源来掌握多变的市场，从而获取利益。
二、IPMT的职责是什么
IPMT旨在通过协调和整合不同项目的资源、进度和风险，以最大程度地实现整个项目组合的目标和利益。然而，IPMT不只是在产品的初期做规划，还贯穿整个产品开发的流程，包括立项、计划、实施、开发验证以及上市等多个流程环节。其实，我们不难看出，IPMT的核心体现在“集成”和“组合”这两个词上：
1、集成
- 战略和目标集成：IPMT 的工作与公司的战略和目标紧密集成。IPMT 与高层管理团队密切合作，确保项目组合与公司的战略方向一致，并为实现公司目标提供支持。IPMT 在项目选择、优先级管理和资源分配时考虑战略目标，确保项目组合对实现公司战略的贡献最大化。
- 跨部门协作和整合：IPMT 促进不同部门和利益相关者之间的协作和整合。他们作为一个跨部门团队，与各个业务单元和功能部门合作，确保项目组合的顺利实施。IPMT 通过有效的沟通和协调，协调不同项目之间的资源冲突、决策制定和风险管理，促进整个组织的协同作用。
2、组合
- 从客户角度看：IPMT在产品规划和投资组合上的策略是多元化的，通过满足不同细分市场的需求来扩大市场份额。以手机行业为例，华为就是一个很好的例子，其选择了多个细分市场中发展并取得成功。P系列和 Mate系列注意创新技术和高性能硬件，以吸引追求高品质手机的消费者；另一方面，Nova系列和荣耀系列兼顾性能和设计的同时在价格上更具有竞争力，吸引了更广泛的消费群体。
- 从产品角度看：IPMT管理的不只是单一产品，更是公司过去、现在和未来的各种产品，涉及了从产品规划到产品生命周期管理的全过程。例如，在数码相机领域，佳能遥遥领先和其早期长远的产品规划不无关系，而柯尼卡和美能达等公司则错失机会。柯尼卡和美能达则在合并为柯美后再被索尼收购，两个昔日的巨人彻底消失在曾经辉煌的领域。
- 从资源角度看：资源涵盖了人力资源、市场信息资源、生产资源、财务资源等多个方面。IPD体系的正常运作需要各种资源的相互协调，而不仅仅是研发资源。当IPMT做出决策后，各个成员就要从自己部门角度为决策的实施保证资源，并协同作战。如果资源之间不匹配，就会出现浪费，贻误市场机会。
当然，对于一些规模比较大、跨行业、产品线比较多的公司，除了公司级的IPMT，在产品线也会设置产品线IPMT，负责根据公司的总体战略制定某个产品线的目标，从而进行产品投资决策和评审。
总而言之，IPMT的职责更像是是一个手里拿着资金的风头机构，确保投出的钱赚的盆满钵满。
三、每个公司必须有IPMT吗？
每个公司都存在“IPMT”，小公司中IPMT主任是老板自身担任、销售委员是销售VP担任，研发委员是研发VP担任等，使得老板个人决策转变为集体决策，建立一个清晰的规则流程。
这种流程一旦建立起来，等公司业务扩张时产生新的业务，这种流程就可以直接进行拷贝使用。随着队伍地逐渐成长，老板就可以把这份工作移交给其他人，可以花费更多的时间关注公司的战略。
这才是IPMT对于每个公司的意义。IPMT未必存在与每个公司中，但清晰规范的流程需要在每个公司中建立。
四、写在最后
无论是什么项目，我们都需要对其进行立项管控，IPMT会根据公司战略和产品线要求进行把关。对于无法满足立项基本要求的项目，我们应该勇于削减以释放资源用于最高价值的项目，从而确保资源最大化利用。
IPMT作为一个跨职能部门，不是简单地将各个部门领导聚集在一起开会做决定，而是最大程度地协调和整合不同项目的资源。这也是IPMT存在的初衷。