第9章 方法
IBM执行强制进度纪律的成功基于两条原则：
1）计划是强制性的
2）计划必须符合现实情况 ----“从底向上”，依据那些负责按计划执行的程序员的经验和知识而来，而不是“从顶至下”，靠管理者拍脑袋或对市场的期望而来
2001年17位领军人物，提出了敏捷软件开发宣言，向这种笨重的CMM宣战，从此极限编程XP和SCRUM开始流行。
祖尔测试的12个问题：
1）你们使用源代码控制吗？
2）你们一步就能完成构建吗？
3）你们做每日构建吗？
4）你们有缺陷数据库吗？
5）你们会在写新代码之前修复缺陷吗？
6）你们有与当前工作吻合的进度安排吗？
7）你们有规约吗？
8）程序员工作环境安静吗？
9）你们采用了市面上最好工具吗？
10）你们有测试人员吗？
11）你们会要求应聘者在面试时写代码吗？
12）你们做走廊可用性测试吗？
CMM开发在国内还是比较困难的吧，比较注重过程，国内很多公司都把这个工程流于形式，很多都是为了向用户提高价码。
第10章 工程师和艺术家
squeak一种为少儿定制的samlltalk最新开源实现
如果说编程是一门艺术，那么让孩子今早的接触好像没有什么不好，还有一种说法认为编程是一种工程。
高德纳写的书名叫《计算机程序设计艺术》，他在1984年获得图灵奖时发表感言说，“计算机编程是门艺术”。写《计算机程序设计艺术》这本书他花了十年，写TeX和metafont程序没想到也花了近10年。他宣称，写软件要比写书“难多了”。
第11章 通往狗食版之路
我们要尝试下自己写出来的软件，把自己带入到用户的地位，想像一下用户的体验，如果我们自己都无法承受，那客户要爆炸的吧。
集开发、测试与用户与一身，如果把修复啥的都包给别人，自己做完就走有点像甩手掌柜，全套负责开发出能让人满意的产品才能提高我们的境界。