盈利能力管理，为企业未来发展创造优势

持续的盈利是任何企业在发展之路上的重要战略优势之一。尤其是在不确定的经济时期，企业需要保持短期和长期的盈利能力。这可以通过整合企业的盈利能力分析和管理方式来实现，其中涉及人员、流程、财务、技术、数据和运营等方方面面，并在企业不同级别运行实时场景以生成不同的结果。据了解，许多成功的企业在他们的盈利能力管理中会使用扩展规划与分析的方式进行推广，这意味着他们的盈利能力管理技术是集成的、协作的和具备分析性的。盈利能力分析与企业的价值创造相关联，可为企业从资源中获得更多的财务回报。

在执行盈利能力管理分析时，需要分析它的类型。以事实决策为主要类型的分析，旨在报告单个时间点的盈利能力状态，提升企业标准化与自动化；对于支持决策，主要为了分析涉及未来的利润预测，包括全生命周期数据建模。当涉及更深入的盈利能力分析决策时，还应考虑是外部还是内部生产，以及是否继续进行资产投资。长期的盈利能力需要四大支柱的支撑：人员、流程、数据和技术，而其核心技术支柱需要由以下工具的帮助，来实现最终持续性的企业盈利。

1 统一的集成数据库

针对数据分散在不同系统中的问题，大部分企业很难在各个级别上有效地利用和收集数据信息。企业创建一个统一的集成数据库，构建基于实时数据的平台对于技术的提升至关重要，它将来自不同系统的基础数据进行挖掘，并且储存到一个通用的数据库之中。构建这样统一的数据湖有利于为其他工具提供正确的数据来源，以进行必要的建模、分配和其他程序所需的管理分析。

2 利润计划系统

企业内外部的数据变化通常也会影响未来的盈利能力。当越来越多新的挑战和机遇随着商业浪潮涌现出来，许多企业都意识到，无论是全球经济大流行时期、商业竞争激增时期、市场趋势变化时期还是政治演变过程中，原本典型且传统的全面预算管理系统已经无法应对复杂的环境变化。现阶段，实施专业且具备针对性的盈利能力管理解决方案，对于企业经营的实际情况生成利润计划系统，并在企业内部以不同级别调整管理模式，更有助于企业实现动态调整，以建立符合当下经济环境的盈利模式。

另外，当适当的基于驱动因素的管理模式和良好的流程一起实施时，它允许通过更深入和更丰富的分析对盈利场景进行持续建模，同时帮助企业分配资本，在市场中进行产品的调整。需要注意的是，在实施盈利能力管理分析的时候，需要考虑绩效管理的三个关键财务指标：收入、成本和现金流。

3 良好的预测技术

企业在发展过程中会逐渐意识到未来预测的可行性。为了更好的和客户联络，并及时评估运营风险，检索和预知更多的挑战，越来越多的行业与企业开始使用预测分析来增加收入和管理成本，并为产品运营的方式带来新的途径。其中包括对可持续发展的监管措施，维护员工偏好和客户情绪，重点是为未来收入提供重要的驱动力。

4 自动化部署

将自动化发展的技术力量贡献到现代规划平台上，优先解决提升企业敏捷性的方案，包括盈利能力分析、情景规划和数据信息可视化。通过企业内部跨职能、跨部门的共享与协作，降低沟通成本，通过共同拥有技术工具的协助，来削减预算，帮助企业管理者执行不同的场景模拟，选择最有利可图的结果，为企业发展及时做出正确决策。

盈利能力管理分析的分配机制是比较复杂的。如果企业不能很好地管理其产品、客户和数据，那么其分析的准确性、一致性都会受到不同程度的影响。虽然现代化的EPM系统可以在盈利模块中适应这一点，但需要不断维护，在利润和成本中心结构不断变化的企业中尤为如此。因此，其分配机制应由分析目的驱动。例如，根据所使用的库存评估方式，产品的盈利能力可能会有很大差异，利用上述技术工具推动企业分析，能够显著改变盈利能力的结果。此外，着重注意会计政策的变更，也将影响盈利能力分析中的收入和成本确认。

推崇盈利能力管理需要和企业情况保持一致性。为了进行有效的盈利能力分析，财务专业人员需要了解潜在的分配问题并对业务运营进行仔细的考虑。企业可以通过采用扩展规划与分析的思维方式，配合技术工具的支持，以不同方式进行盈利能力的管理。与此同时，智达方通会从企业行业特性出发，深度挖掘企业盈利方式的综合解决方案，为企业未来发展创造优势。