近日，用友正式发布主题为“项管融通 精智核算”的《大型企业项目数智化转型白皮书》。用友在国内首创从“泛项目管理落实到项目核算管理”的实践方法论，同时针对项目管理中多种类型的项目群及其项目核算进行了深入思考，将相关管理模型在用友BIP中实现落地应用，并已在众多客户中落地实践。
自2023年9月15日起，本号将首发《大型企业项目数智化转型白皮书》专题连载，共15期，期待能为项目管理者提供更丰富的工具和资源，以应对不断变化的商业挑战。
上篇 ● 第1章
抚今 现代企业已步入新的项目制管理时代
1.1
新形势下项目型组织的机遇、挑战
现代项目管理经过半个多世纪的探索、实践和理论形成，已成为企业组织能力与组织战略的重要构成之一。在这个变化的时代，企业竞争在本质上是能力的竞争。体现在项目管理上，就需要项目管理与企业管理融合贯通，并通过对企业与项目集/项目组合的全域资源科学调度、高效协同、精智核算实现项目成功，为企业创造最大的战略收益。
从需求侧看，项目管理的交付物正在从传统的标准产品或服务，越来越多的转变成客户视角的解决方案。
伴随需求侧的变化，供给侧的项目组织结构、工作流程、协作关系、业务能力等均需全面转变，以提高交付能力、效率和质量，降低项目成本和风险；企业还需要更加关注项目群、项目集和项目组合的管理，基于整体成本最低、收益最大、全局最优等目标开展项目管理工作。
1.2
流程驱动的项目管理模式局限性在加大
项目管理的业务流程可以概括为达到特定的价值目标，由不同的人分别和共同完成的一系列相互关联或相互作用的活动组合。
首先流程的驱动以人为本，项目活动的交接与协作存在人为的不可控因素；其次流程通常是基于经验主义对过往普适规律的总结，在业务与市场变化的不确定性因素下，过于依赖流程的限制可能导致我们在创新和执行方面失去一些灵活性和速度；再次当今企业的业务呈现多元化发展趋势，企业已经很难制定出统一高效的流程来指导项目业务运作。
当然，业务流程也不是凭空产生的，它的出现是企业管理体系发展的产物，在一段时间内代表了企业先进的管理理念，但当下正在形成的数字化的业务环境，所有业务都能以数字化形式存在，过去，业务流程是核心，而今，分析和利用超速形成的海量数据对企业发展的影响正在逐渐增大，如何去发现变化、预测变化和应对变化只有靠数据！
数据，让一切有迹可循，让一切有源可溯，企业每天都在生产、采集和使用大量的数据，企业通过深入分析市场趋势、上下游guan'lian'fang行为和内部运营数据，可以为公司的战略规划和执行提供有力支持，数据就是生产力，数据驱动取代流程驱动已是大势所趋。
1.3
基于项目业务洞察和趋势预测的数据之殇
后疫情时代，当绝大多数企业面对这次史无前例的疫情的洗礼，当大潮落下，好多企业发现自己原来是在“裸泳”，好多企业将“活下去”作为了头等大事。但是企业想要活下去是只能通过残酷的裁员，毫无担当的躺平等这些方式吗？我们是否可以再重新重视有些老生常谈的“降本增效”。如果企业不能有效的“开源”，但是是否可以通过精智的“节流”让企业安养生息，积蓄能量，当新一轮的浪潮再次来临时，可以一往无前。
我们认为好多企业在面对这次冲击时之所以发现自己是在“裸泳”，会出现“手足无措”的情况，是因为没有对业务进行有效的检视，以及对业务的发展趋势进行有效洞察和预测。出现这样的情况，应该是有两点造成的，第一，企业没有有效的数据工具支撑；第二，企业没有有效使用数据工具和自身的数据资产。
在当代的商业运行环境下，数据本应该同企业内的现金、物料、人才一样是驱动企业更好发展的资产，但是大多数的企业因为从顶层的战略层面缺乏数据的管理制度、管理原则，在执行层面缺少数据的管理工具、管理方法和执行的决心，导致数据成为了企业的冗余，成为了企业的负担。
而在当今的商业运行环境下，降本增效已成为了企业经营的主题思想，那么唤醒商业数据或是企业数据的价值，让它可以精细化、实时化、智能化的展现和记录企业的经济活动，似乎也该成为这类企业亟待解决的沉疴。
在未来，企业间的竞争将不再局限于资本和人才的角逐，更加突显企业的数字化能力。这包括企业所掌握的数据量以及其在业务中运用数据工具的程度。随着企业积极拥抱数字化技术，重构自己在客户关系、研发、供应链、项目管理等诸多方面的核心能力。在这一趋势下，能够幸存的企业大多会是数字化转型的先行者，因为只有这些企业能够有意识地抓住机遇，更加从容地应对未来商业环境中的竞争挑战！
1.4
ERP已不能满足企业未来商业进化的要求
随着工业时代的到来，ERP系统应运而生，而移动互联网技术的发展也催生了云ERP系统。在ERP时代，企业主要依靠流程来推动各项业务的开展，企业协同的范围仅限于内部资源的计划和管理，应用场景也受限于企业级的应用。
然而，当今中国众多企业在经营管理领域都面临着一个重要的需求变革，即从过去局部的职能优化转向系统性的商业创新。这种商业创新不仅仅包括组织和管理层面的变革，还涵盖了产品和业务层面的创新。在这个新的用户需求下，传统的以业务流程优化和业务支持为主要特点的ERP产品已经无法很好地满足企业在业务和管理创新方面的需求。
在新的商业模式下，企业的协同范围开始扩展，借助开放互联的网络，企业可以实现跨企业的资源共享和交易协同。在底层能力方面，要实现企业之间的社会级协作关系，需要依赖于产业链和平台化的商业关系模型，设计出支持跨企业数据共享和流程连接的基础能力。这需要从组织实体、资源范围、业务边界等多个维度来进行社会级的变革和创新。在应用场景层面，社会化商业的架构能力需要支持一系列业务场景的实现，包括产业上游供应商的在线交易、招投标等服务，以及产业下游渠道的实时在线交易、跨经销商的营销管理、全渠道库存的可视化等，从而实现整个产业链的智能化转型升级。
面对这些新的需求，显然传统的ERP已经无法满足产品和业务层面的创新需求。因此，企业需要一种全新的平台架构来满足其发展需求。而用友BIP社会化商业架构正是以企业和企业群为基本模型，构建了包括社会级、企业群级/产业链级、企业级、组织级的多级社会化数字化建模。通过将ERP时代的企业级动态建模平台升级为BIP时代的社会级数字化建模平台，租户、用户、组织、权限、流程、主数据等一系列模型从企业级别跃升到社会级别。这种架构支撑了业务和管理能够突破企业边界，通过连接、共享、交易和协同来实现社会级别的商业创新，从而在产业互联网领域取得实质性进展。
《大型企业项目数智化转型白皮书》
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《第2期 | 破局 全球项目、精智核算》
