重构：在新底座之上让应用重生

应用重构正在开启一条云原生时代的新赛道。

数字化发展到今天，企业面临的挑战不仅来自技术层面，更来自认知层面。新架构、新应用正在重新定义数字生产力，重塑商业模式与市场核心竞争力。对金融行业来说，也是如此，一场关于“应用重构”的蜕变与新生正在悄然发生。

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公元前6世纪希腊寺庙提供的货币保管和收取利息的放款业务，带来了金融业的起源。2600年后的今天，古老的金融业逐渐披上了科技的“外衣”，而技术的更迭也越来越融入这一古老行业血液中，让其焕发出时代的生命力。

经历了ATM、POS机、计算机处理系统、银行间业务联网处理的金融电子化时代，网上银行、互联网理财、移动支付的互联网金融时代，如今，是刷脸支付、智能投顾、大数据征信、供应链金融为代表的金融科技时代。基于人工智能（AI）、区块链（Blockchain）、云计算（Cloud）和大数据（Data）技术，ABCD架构改变了传统的金融信息采集来源、风险定价模型、投资决策过程和信用中介角色。

计算架构升级正在从打通单点走向体系，从芯片到操作系统、数据库，再到容器、虚拟化和云，一直到上层的中间件和应用，面向行业场景，通过系统工程方法，打造贯通上下、经济持续的数字基础设施平台，才能全面提升整个系统的性能。

以银行业为例，数字化转型的终点是打造数字原生银行，然而，银行在重塑自身业务流程和运营模式的过程中却困难重重。

从应用层面来看，1980年代的金融电子化萌芽至今，不同时期的应用系统技术标准差异大，运行机制各自独立，烟囱式系统林立，重复“造轮子”普遍。直接结果就是成百上千的应用之间已经产生了大量的数据孤岛，导致数据无法流畅地共享和交互，跨部门业务协作、提供个性化服务更是难上加难。

从建设方法层面来看，银行系统架构几经更迭，从最早的单机和集中式架构，到后来的分布式架构，不同历史时期、不同架构理念，由于原有架构和技术体系的限制，往往敏捷性不足，难以快速调整和创新业务模式，更无法适应市场和业务需求的变化。很多银行的系统都是基于传统的硬件和软件架构构建，需要大量物理设备和人力资源来运营和维护，效率不高，难以应对不断增长的数据、用户需求和安全威胁。传统的系统构建方式已经无法满足数字原生时代的快速迭代、快速发展、快速演化要求。

“企业必须思考未来需要什么样的关键能力，不断进化这种能力，才能持续为客户创造价值。”核心竞争力概念的提出者、伦敦商学院客座教授加里·哈默如是说。不难理解，为了适应变化的时代，企业的核心竞争力也需要顺时而变。

数字原生的世界将是一个极致互联的时代，人和设备、人与人、物与物之间会变成多模的交互形态，具备快速迭代、快速发展、快速演化的特点，我们将面对更多的数据和连接。

传统的技术元件、应用元件和工艺无法支撑未来全新的业务形态。“技术创新的根本目标是让数字化转型产生业务价值。”中电金信副总经理、研究院院长况文川表示，“我们需要搭建一个以业务能力中心、数据协同平台和公共技术平台为基础能力的，能实现各个渠道与场景应用打通的应用架构。”

中电金信认为，在云原生时代，金融机构的数字化转型进程中将会产生约60%的应用重构需求。应用重构不仅能够解决应用打通问题，更能让数据真正的跨部门流动起来；而在应用重构过程中产生的数据，通过将这些数据赋能业务，将会对企业数字生产力带来革命性的变化。通过行业侧、产业侧的不断迭代、持续努力，国内数字化转型将迎来一个新的高度，助力培育出新的增长极。

从解构到重构

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数字原生时代，企业IT系统需要在新的技术底座之上进行统一的应用规划和设计。由于金融产品受金融基本原理和监管规则明确限制，在大多数情况下，业务需求的变化来自对流程的调整或产品参数的变化，而不是对基础业务逻辑的改变。因此，当业务需求发生变化时，只需要通过产品的定义和交易的编排，调用相应的微服务，而不需要对整个应用进行大规模修改。

“应用重构要从‘第一性原理’出发。也就是说，通过业务战略贯彻和业务梳理，采用‘业技一体化’的原则，进行自上而下的设计，重新构建应用系统的架构和模块。”况文川表示，“要将企业级业务和技术能力沉淀到一个公共平台上，使不同业务线之间共享和复用业务能力，支撑全行的产品和服务，从而达到提高效率、降低成本并促进创新的目的。”

这意味着，走向数字原生，企业需要从业务层，应用架构层和数字底座层三层重新系统化地考虑应用架构。这一过程，中电金信总结为应用重构的“五步法”。

第一步，企业架构方法引领。企业架构是用结构化的方法进行战略目标解读和战略能力分析，让业务、技术体系和企业战略引领能够结合起来。实现应用重构，最关键就是通过业务建模驱动IT架构和IT服务设计。中电金信以基于业务建模驱动的“既企业级、又敏捷化、又精益化”的新研发工艺，构建一套架构，一套工艺模版，一套研发工具链，推动银行业技数的升级融合。

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第二步，采用分层设计方式。中电金信建议把应用系统分为基础支撑层、业务能力层、业务服务层和客户接触层四层。用业务流程构建和基础标准业务能力分离的方式，可以让企业投入更多精力去建立能力中心，满足各种变化的业务需求，这对于简化复杂的系统来说非常重要。

第三步，用领域驱动方式完成底层落地。如今，很多大型机构都采用领域驱动方式进行系统最后的构建，这个过程需要应用架构和IT架构以云原生的方式搭建，通过微服务的方式将系统之间的业务结合，API复用来和业务设计对应起来。

第四步，让应用与数据结合。不仅要有统一的实体建模，加上全企业的治理、管控，数据治理不再区分业务系统和分析系统，还要有数据自动汇聚等方式，让数据能够在更多环境更方便地为营销、风控、运营等应用所用。这是平衡以应用为中心和以数据为中心的重要方法。

第五步，数字化质量工程。除了功能测试、性能测试，还要进行混沌工程这样攻击性、破坏性的测试。在基础测试之外，质量工程要贯穿整个基础支撑层、业务能力层、业务服务层和客户接触层，在不同层面用不同的KPI去考量数字原生业务的价值。这是从分散方式变成体系方式的完整过程。

然而，应用架构的重构并不是一件简单的事，从顶层设计看需要企业架构的整体规划，从底层支撑看需要基于数字底座的统一工具链开发，而在中间需要各个应用架构之间的“高内聚松耦合”，才能够根据整体规划很好地衔接，并且与业务相匹配。“这是一个系统工程。”况文川指出，“‘五步法’是基于工具平台去支撑平台工程、软件工厂这样的能力，这个工具平台就是‘源启’，它从业务建模平台开始，到系统设计、统一多模态开发，再到测试，可以全部拉通在一起。”

源启2.0，以战略定力焕发发展活力

去年8月，中电金信发布了金融级数字底座“源启”，它是用系统工程方法打造、具备金融级技术能力的新型数字基础设施。时至今日，一年有余，中电金信在北京举办了“数字原生·向新而行——数字金融开放创新与架构转型发展论坛”，循“新”问道，推出金融级数字底座——源启2.0，进一步围绕新型数字基础设施建设和应用重构话题，论道新发展格局下行业自主创新与数字化转型新路径。

“源启”2.0由基础运行支撑平台、数据资产平台、数字构建平台和行业AI平台四大平台组成，通过基础运行支撑平台把底层的基础计算能力集聚起来，为上层各种的数字化应用提供统一、简洁的支撑；在此基础上，通过数字构建平台提供一体化开发工具链，助力传统架构向云原生分布式架构的迁移；源启的数据资产平台承担数据产品的生产和服务，助力数据资产化、资产价值化；行业AI平台针对人工智能技术研发门槛高、周期长、落地难等问题，采用全新前沿技术，打造全链路端到端AI算法开发套件和工具，实现复杂模型的低门槛开发。 

源启2.0为应用重构提供平台支撑，为用户将传统的单体应用迁移到云原生微服务集群技术架构，为应对超大型、超复杂架构和新一代数字化应用集群，打造企业级架构和企业级技术平台。

其实，在中电金信看来，“源启” 不仅是产品，也是底座、平台、工具和经营理念融合的一套工程方法论。“这是中电金信在经营战略和业务战略上的表达。中电金信不是只提供底层平台的公司，还提供底层、中间层和应用构建的咨询规划和实施落地，也就是我们所说的‘源启+应用’的解决方案”况文川说。

中电金信副总经理、研究院院长况文川

从源启2.0对外发布的定位来看，它不仅是通过系统工程的方法，对全栈技术产品进行垂直适配、调优和定制，开展软硬件一体化设计的行业产品，更是依托于中国电子全栈产业链和开放合作生态，面向金融、能源、制造等多个重点行业场景，这也就解释了“源启”的金融级定位，既面向金融行业的高并发关键交易和实时海量数据分析，也面向电力行业的低时延响应和低频边缘计算，更面向不同领域的行业客户、同业伙伴提供金融级数字底座“源启”，并探索合作共建行业数字基础设施的全新模式。

随着数字化转型的深入，我们将进入数字原生时代，数字化应用的创新迭代速度继续加快，客户对体验和服务的需求更加极致。今天，在新的底座之上，重构应用将会让企业焕发更多活力。

变局中，企业需要的是真正拥有穿越周期的定力和面向未来的增长。透过“源启+”，中电金信正在向新技术要答案，向新应用要发展。