技术人的悲哀：阿里的CTO是如何搞垮一个独角兽公司的

这是一个关于小军（化名）的故事，他是一个互联网独角兽公司的技术大牛，也是前任技术总监的心肝宝贝，可惜他的好日子没能持续多久，因为公司空降了一位阿里巴巴出来的CTO，这位CTO一来就要接管所有的技术团队和核心业务，可是他发现自己手下的人都不够用，核心业务也不是那么容易上手的，于是他就想了一个妙招，就是从CEO那里要求把一些高端技术人员划分给他，组建一个新的部门，这个部门名义上是CTO直接管理的，实际上是他的私人玩物。

这个新部门的目标是什么呢？当然是要抢业务啦！你以为这位CTO只会做技术吗？他可是有野心的，他想通过这个部门去接触各种业务需求，然后用自己的中台解决方案去满足客户，让客户对他的中台产生依赖，这样他就可以在公司里面扩大自己的影响力和话语权了。

可是这个公司不是一般的公司，它是一个独角兽公司，而且已经存活了很多年，里面的人际关系错综复杂，江湖规矩也很多，你想从别人手里抢业务，那可不是一件容易的事情，你要动别人的蛋糕，别人肯定会跟你拼命的。所以这位CTO就开始玩自己最擅长的游戏，那就是画大饼。

（1）首先他把新部门改名为某某技术中心，听起来就很高大上，专门做中台业务。

（2）然后他把原来的技术总监给踢走了，这个技术总监其实也是个可怜人，他原本是从核心业务部门过来的，被CEO提拔为技术总监，并直接汇报给新的CTO，看似升职了，其实是被牺牲了（核心业务部门早就不想要他了，谁会傻到跟着一个阿里出来的CTO干活呢？尤其是这种从0到1的CTO），明摆着就是要当炮灰的。

果然没过多久，这个总监就被各种理由给劝退了，CTO就趁机重新招聘了一个新的技术总监，当然是自己以前在阿里巴巴时候的亲信。

（3）接下来就是招聘新人，并给新人洗脑，让他们都成为自己人。

（4）然后就是做中台规划，并给整个部门灌输中台文化，希望这些人能够为自己的大饼卖命。注意哦，这些人可不多哦，也就几个而已。

（5）再然后就是清洗掉那些不听话、不服气、不跟风、不吹捧、不卖力、不卖命、不卖身、不卖肾、不卖魂、不卖良心、不卖尊严、不卖原则、不卖道德、不卖良知、不卖底线的技术人，高P也不放过。

（6）对于那些不是自己人的技术人，就要变态的严苛，一个CTO和一个总监，把部门氛围搞得一团糟，大家都是提心吊胆的工作，谁都不服谁。

一个总监向下给员工洗脑，一个CTO向上给高层洗脑，就是要把自己所谓的新思想和新创新理念带给公司，而无情的压榨下面的人，毫无人情味。

（7）最后，那些不服他的人，几乎全部被清理掉了，甚至很多都是被暴力裁员的，最后走的时候还不允许带走任何东西，甚至一个文档都不允许，说是会存在安全隐患。

妥妥的暴力裁员，最后还要倒打一耙的给剩下的员工说是自己主动辞职的，不然就要用离职证明去恐吓你，你不走，就要你好看。

这就是一个真实发生在杭州某独角兽公司的故事，现实是非常残酷的，有人说，阿里巴巴是互联网的毒瘤，对此你怎么看？