是为了更大价值的生产力
我现是软件工程师，本职工作是写电池包的固件，即 BMS。
去了电池包产线，发现没有技术思维，出货30% 的soc不知道怎么充，也不做测试，没有闭环反馈机制；有规则，可是规则都不符合逻辑；于是我使用否决权，不允许出货；并告诉之解决方法之后，再做错2次，返工两次，我便成了产线的幕后技术支持；
去了海外工厂，需要增加产线设备，要问我可不可以，我分析后提供解决方案，节省设备投资，成了工厂是否增加电池测试设备的隐身技术顾问；
我教会了一个个测试工程师如何测试，一个个都会忘记，重复的问题屡次问，没有传承，我建议测试组领导要求他们内部做好记录，传承下去，之前已经培训过的技术知识请测试组内部先分享解决，新的技术点再找我们研发处理。重复的问题不再解答（这是没有人事管理调配权的无奈）。
我需要人力资源去做已经验证好的流程化的事项，并记录传承下去，我去做未知的事项
技术和经验的学习、实践和积累，使我有能力运作更多的技术人力资源，以创造更大的价值。
只要有人力资源由我调配，培训，和考核（有炒鱿鱼权），一定会更优效率，创造更大价值，以现有的状况算，生产效率至少可以提升1倍，即乘以2，
已经验证好的事项，需要培训岗位人员按规则做就好，并记录传承下去。
量的积累，现在需要质的飞跃，每个技术出身管理者都经过了这一关口，