穿起“新架构”的舞鞋，跳一支金融数字化转型的华尔兹

华尔兹，是男女两位舞者，通过形体的控制，舞步技巧的发挥，完美配合呈现而出的一种舞蹈形式。华尔兹舞姿，如行云流水、潇洒自如、飘逸优美，素有“舞中皇后”的美称。

在跳华尔兹的时候，如果舞者双方缺乏默契，不是踩对方的脚就是踩裙子，再美的舞蹈动作也会贻笑大方。

从企业的角度，业务部门和IT部门就可以看作是两位舞者，业务提出的需求，如果IT做不到、成本高或者周期长，双方就没有保持在同一节奏上，踩脚就在所难免。

IT是服务于业务的，也是驱动业务的，两位“舞者”要呈现美轮美奂的舞蹈，就要在数字化转型中保持一致性，并做到业务和IT有机协调与同步。“新架构”的升级就必不可少。

 要长袖善舞，就要与时俱进 

金融业其实一直是数字化转型的标杆行业，但为了应对互联网金融新业态的发展，金融业不得不作改变。

互联网金融之所以能够倒逼传统银行转型与变革，就在于其对于技术的高效运用，革新了金融生态的底座，进而改变了上层应用业态。如《Bank 4.0》作者布莱特·金所说，“银行业正处在一个‘技术主导一切，并且无处不在’的世界中，不被淘汰的唯一办法就是为那些数字化的消费者打造新的体验模式，重复网点的模式终将失败。”

随着云和AI等技术成为新的关键动力，金融机构逐步推动核心系统向“云原生分布式+微服务化”方向转变。

要长袖善舞，就要与时俱进，作为金融数字化转型的重要抓手，核心系统在云原生分布式架构之下，迎来全新的机遇。

一方面银行需要采用云架构打造数字化生态系统，快速创新金融应用；另一方面银行核心系统正在全面进入云原生分布式架构时代，全新的架构需要全新的技术路线去实施构建。

但是，目前业界的技术路线较为发散；银行在自主可控的政策指引、自身发展需要以及科技变革等众多因素推动之下，大小银行迎来了换“心”升级的重要关键时期。银行业要探索适宜自身发展的技术路线，就要迈向新架构的转型。

这也是为什么，中国电子在去年8月发布了支撑金融等重点行业数字化转型的新型数字基础设施——金融级数字底座“源启”产生的背景。

“源启”是中电金信依托集团公司中国电子的完整自主计算产业链，基于 20 多年的行业深耕积累、和服务头部金融机构主机下移、平台迁移等重大工程经验，加快基础软件的研发攻关打磨，锻造出的新型数字基础设施。

作为新架构的代表，“源启”采用了云原生分布式技术架构，实现软硬件一体化设计和垂直打穿，能够一站式解决金融等重点行业底层基础软硬件自主创新，IT架构升级和数字化转型的难题，助力经济社会深度数字化转型。

 为什么要穿上源启这双“舞鞋”

源启的出现，其实并非偶然。我们强调“新架构”的重构是与时俱进，是“天时”。那么，这个所谓的“天时”又要如何理解？

事实上，这个“天时”源于一种技术复杂性的产生。过去十年，云计算、大数据、物联网、人工智能，区块链，无数个热点的新兴技术不停轮转，为金融业务场景创新提供了无限的可能；但因为大量新兴技术的快速更替和交织，加上市场环境的快速变化，又让数字化转型的挑战不断加剧。

正是这种复杂性的不断交织和衍生，对金融IT架构提出了多重挑战。

首先，是算力供给的挑战。过去以x86为主导的通用算力向多元算力供应链转移。计算架构从主机集中式、到分散式，再到分布式，未来将会进入到泛在计算的模式。

其次，是技术逻辑的挑战。由于底层算力逻辑的变化，往往会改变上层的技术逻辑。中电金信副总经理、研究院院长况文川表示：“基于云原生技术构建、开放解耦、可稳定替代、可通用复制推广的数字底座转型升级方案，能够为上层应用提供算力支撑。”

正因为“底层技术的重构，带来了应用生态的极大丰富，如果这些应用各自去采用自己的技术栈，就依然没有解决复杂性的问题，平台化的趋势也应运而生。”况文川说。

Gartner预测，到2026年，80%的软件工程组织将建立平台团队，作为应用构建的可重用服务、组件和工具的内部供应商。而平台工程则要求基础设施解耦，并通过技术的组件和业务的组件，对应用赋能。这也从侧面验证了平台化趋势的必然性。

第三，是行业垂直云的趋势。“很明显，通过简单的IaaS或是PaaS已不足以满足行业应用的要求。当企业自身技术能力提高，首先要避免端到端解决方案所带来的技术依赖风险，所以企业会采用云原生微服务的方式，拆分很多细分的技术单元，来构建自己的技术能力。”况文川说。

正是基于这些“天时”，源启因“时”而动。在采取了全栈技术和软硬件一体化设计的同时，依然通过开放解耦无绑定为行业用户提供最经济和灵活的产品选择。同时，“源启”还强调共筑、共建开放创新的数字基础设施产业生态。

除了技术的“天时”，还有生态的“天时”。平台和生态，两者必然是互为依存，螺旋式上升的状态。在生态建设方面，中国电子分别与中国工商银行、中国银行、交通银行共建了联合创新实验室；中电金信联合上海银行、复旦大学金融科技研究院，共同发起的“金融数字新型基础设施创新开放联合体”，联合体的成员均来自金融与科技界头部企业，包括国泰君安证券、太保科技、人保科技、飞腾信息、麒麟软件、星环科技。在产业端，中电金信也马不停蹄，分别与华为云、阿里云、腾讯云“三朵云”合作共建，解决云原生分布式核心落地实施“最后一公里”难题。

也正因为生态的深入合作，带来了丰富的行业实践，让源启这双“舞鞋”，最为贴合金融业数字化转型的“脚型”。

 踩在乐曲的节奏之上 

有了最合适的舞鞋，也有了平台+生态构成的优美“身段”，伴随着金融业数字化转型的交响乐，要跳出一段美妙的“华尔兹”，还需要踩准乐曲的节奏。

什么是金融数字化转型的节奏？我们可以将其总结为稳敏合一。

金融业，从过去追求稳健升级，到现阶段追求敏捷创新。这个过程，本质上对架构创新的要求，始终如一。这就是稳敏合一，稳健而不失创新。这既是金融业数字化转型当下的要求，也是未来的需求。

第一个节奏点，是业务连续性。金融数字基础设施作为金融安全的支撑，需要很高的安全性，高可靠性，并保障业务的连续性。而“源启”是“金融级”，这就确保了数据的安全和业务运行的稳定。

第二个节奏点，是重大工程场景打磨。解铃还须系铃人，所有的金融场景都掌握在金融机构手中。当然，随着数字化的场景越来越复杂，金融业需要与最信任的同路人，共同基于新旧场景，进行不断地打磨。以“源启”为支撑，中电金信“源擎”核心系统在华润银行、四川农信、杭州银行等重大工程场景中实践，已验证其金融级性能。

第三个节奏点，是平台之上的持续创新。以“源启”为底座，前不久，中电金信发布了“源擎”云原生分布式核心业务系统（以下简称：“源擎”核心系统）。“源擎”核心系统采用云原生、分布式新架构，基于企业架构设计思想，构建了基础服务、业务服务、交易中心以及系列支撑组件，包含业务架构和多个微服务应用。

据了解，“源擎”核心系统采用分而治之的服务搭积木方式让应用在面对业务变化时，具有了更彻底的灵活性。“让业务决定架构”。基于上述“新架构”，中电金信完成了银行业务、应用和技术架构的对齐，以咨询为引领、以业务建模为基础，以敏捷为目标的架构方法，以及项目落地和应用中的创新实施工艺帮助各类金融机构实现应用重构。

我们知道，金融行业数字基础设施面向大型行业复杂场景，对关键技术能力、性能和体验有极高要求，代表着行业类应用和社会化应用的制高点，而中国金融行业的业务体量和服务场景的复杂度，均处于世界前列，因此具有更多技术难点、堵点有待攻克，同时对其他行业和社会有着重大借鉴意义。

从这个意义上讲，中电金信连续5年蝉联中国银行业IT解决方案市场占有率第一，在核心业务系统等金融的关键应用上，实现了全栈国产化突破，显然是金融业最值得托付的“舞伴”。

穿起“新架构”的舞鞋，中电金信与金融行业共舞一曲数字化转型的华尔兹。