什么是“向上管理”？
向上管理的核心是与上级积极合作以实现共同目标的策略。这需要了解你的上级对你的期望，使之与你的目标相一致，并确保你们双方团结一致，实现共同的目标。
对于开发人员来说，这不仅仅意味着要完成目标，还意味着要展示自己的价值，并帮助你的上级在他们的岗位上取得成功。
向上管理的例子
1、透明沟通：想象一下，您的经理要求您实现一个您认为可能会引入潜在错误的新功能。与其默默地实施它，不如向他们提出您的担忧，甚至可以建议一个更有效的替代方案。
2、主动性：你发现了一些拖累团队的技术债务。您没有等到年度审查时再讨论这个问题，而是主动与上级安排一次会议，提出了问题和潜在的解决方案。
3、反馈循环：项目完成后，您向上级寻求反馈，表明您渴望成长并与符合团队的期望。
有效的向上管理的技巧
掌握这些技巧，成为向上管理的专家。
1、了解他们的目标：了解是什么驱动着你的上级。他们的目标是什么？他们的老板对他们有什么期望？他们是否有需要达到的某些关键绩效指标 （KPI）？了解了这些，你就可以调整自己的贡献，直接影响他们的成功。
我喜欢把这句话概括为："无论你在什么岗位，你的工作基本上就是让你的老板看起来不错"。如果您有机会与您的 "越级"（经理的经理或以上级别）进行交流，您也可以对他们采用同样的原则。在这样做的时候，一定要提到你的经理最近做得好的地方。
2、定期汇报：不要等待预定的审查。设置简短的定期汇报，讨论进展情况、关注点，并征求他们的意见。这有助于建立信任和透明的关系。
不要等你的经理像你索要工作报告，每周发送一封电子邮件，总结你所完成的工作。这既能让他们了解情况，又能提醒他们你所做的贡献，而且你可能会发现这些邮件在评审时也非常有用。
3、以解决方案为导向：发现问题是一回事，提供解决方案又是另一回事。在讨论问题时，总是尝试向你的经理提出潜在的解决方案，即使这些解决方案超出了你的能力范围。
这显示了您的主动性和解决问题的能力。
4、寻求反馈：向你的经理表明你渴望成长和进步。定期征求反馈并采取行动。这有助于建立持续改进和成长的文化。如果可能的话，询问一件你可以改进的具体事情，然后努力去做。
5、管理期望：明确沟通时间表、潜在障碍和需求。这有助于防止最后一刻出现意外。超越期望的最佳方式是首先适当地设定期望。
你的上级也会受益
当开发人员接受向上管理的做法时，获得回报的不仅仅是个人。你的上级也会受益匪浅。他们会得到透明的沟通、积极的解决方案，以及团队成员真正投入到共同目标当中。
这不仅有助于实现团队目标，还有助于营造积极的工作环境，使双方都能茁壮成长。
总结
总之，向上管理是一项宝贵的技能，尤其是对于希望在职业生涯中更上一层楼的开发人员来说。它就是要与上级建立信任、合作和共同成长的关系。
请记住，当你在事业的阶梯上不断攀升时，向上管理的技能将是你成功的基石。对于所有管理者来说，请鼓励你的团队成员这样做。
这对每个参与者来说都是双赢的。
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