01 技术是第一位
车间班组长、主管是安排车间生产的直接管理者。如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排好生产的。
在生产过程中会出现各种各样的问题，都有待主管去解决。只有懂技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节出问题了，才能快速做出正确的决策，才能在原有的基础上改进产品或生产流程，所以，技术是第一位的！
02 要有良好的组织能力
没有组织能力，车间就会象一盘散沙：有的人忙不完，而有的人却没事情做，该生产的出不来，不是很急的却生产好了！
生产任务的安排需要有一定的经验。很多车间无休止的加班都与主管的工作安排不当有关，车间的日常状态直接反应了管理者的能力。车间主管必须懂生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。
03 要有良好的沟通能力
管理员工，不能和员工很好相处就是主管的失败。要知道，不能管理好员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。
如果主管独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作可能会做的一塌糊涂。有了良好的沟通，主管才能顺利开展管理工作，才不会感觉自己很孤立，创造的良好团队精神才能使生产顺利进行，企业才会壮大。
04 生产有计划
生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到位或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。
车间工作，应以计划目标为主，根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。
对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进，以便于员工操作，节省时间。
05 要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主管数据管理要抓好三性：
1）讲求可操作性
2）讲求真实性
3）讲求连续性
06 要懂得生产成本管理
一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，作为车间里的一家之长，主管既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。
在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。所以，做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。像一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主管来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，老板和员工都开心，而车间主管做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？
07 要讲究工作的方式方法
常见到这样的情况，生产过程中主管一旦发现了问题，便立即召集本车间员工开现场会，可谓是雷厉风行。主管讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半。或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪，或许还有老好人的思想.....难怪员工们把主管的话当成了耳边风，这样一二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。
其实，这是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的车间主管，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：
1）遇事要带头
2）作风讲民主
3）批评讲方法
4）为人讲公平
5）选好班组长
08 要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情；二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。
车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人，一个优秀的车间主管，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属。只有这样，在生产紧张时才有人可用。任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。
相反，作为车间主管，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主管一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。
总而言之，做好车间工作，当好车间主管，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为车间主管，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造车间工作的一片新天地。
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