黑灯工厂这么火，工人真的会“没饭吃”吗？

提到“黑灯工厂”，大家也许会联想到这样的画面：机械手彻夜运作，智能机器自行思考，巨型工厂自动有序生产，无需人工介入。的确，黑灯工厂作为智能工厂，可以在没有操作员的情况下运行，能够在保证产品质量的同时，日夜不间断地运行机床，减少停机时间，并提升材料利用率。但有了黑灯工厂就能完全舍弃人工吗？工人会不会面临“没饭吃”的窘境？这是一个常见的误区，实际上，黑灯工厂并不等同于无人工厂。

黑灯工厂意味着舍弃人工吗？

当然不是，真正的变化不仅是工厂由“亮灯”变为“熄灯”，还在于科技的进步对劳动力升级的促进作用。​

智能化的工厂并不意味着舍弃人工。相反，经验丰富、技术熟练的操作员无可替代，因为他们对客户、复杂刀具的几何形状和设计、制造工艺以及市场都具备独到的认知。事实上，自动化只会增强对他们的依赖。使用黑灯工厂后，工人们可以转变角色，大大减少重复劳动，转而从事更具回报的工作。他们可以使用数据来分析和解决问题，从而更好地了解如何改进系统和流程，这是机器仍然无法做到的。

只有将黑灯工厂的自动化生产节奏与员工解决问题的能力相叠加，未来的工厂才能实现前所未有的高效。

“黑灯工厂”是方向，是目标，要很多年才能实现，在做不到“把一头小猪仔放进一个黑灯工厂里，几个月后直接出来火腿肠”之前，养猪到制成火腿肠这个链条上还是需要大量的人，只能逐步减少。大量产品的制造过程也一样，目前阶段大量还需要人。

请看缺人的严重性：

1、到任何一个工业区，无论知名大厂，还是普通工厂，基本上每家门口一年四季都挂着大量招工的牌子，所以几乎每家企业都缺普工。

2、深入到工厂里看，有些脏累或者单调重复的岗位，比如喷漆上件，自动焊接上料，这些岗位员工的年龄基本上在45岁以上，而且80%以上是女工。

3、真的要感谢一些边远省份的一些地区，当年没有严格执行计划生育，家里有3-5个孩子，现在工厂里80\90\00后的普工，基本上都是这几个省的，如果像内地一些省份一样执行只生一个孩子，那用工荒还要严重。

4、比起缺人，更严重的是，年轻人不爱学技术，比如数控车床的操作，模具制作，设备维护，即使是自动化设备多了，但维护人员严重缺乏，导致设备稼动率不高，造成浪费。

究其原因：

1、年轻的劳动力大量减少，一是大学扩招，读过大专以上的再去做工人的聊聊无几，二是独生子女的父母愿意还在去工厂当工人的也越来越少。

2、就业渠道多，有的人哪怕是在家坐在电脑前，发发抖音，开个网店等，能赚点生活费，也不愿去工厂上班。

3、薪资差异，我经常看到一大群年轻的后生在忙碌的送外卖，就想:这些人正是工厂里缺少的，要能去工厂多好啊!可是他们不愿意去工厂，因为送外卖收入高。就业渠道多，哪里薪资高去哪里，这无可厚非。

4、内部管理不善，大量制造业不是什么高科技，也没有自己的品牌，做的代工，那么品牌商给到的价格是经过严格计算的，材料薪资的成本利润各是多少，按理是有钱可赚的，但因为管理不善，导致浪费严重，效率低下，员工收入低，公司效益差，员工流动大，所以招人越来越难。

其它的我们似乎也改变不了，帮不上忙，但内部提高效率，提升员工的收入，通过提高收来留住员工，吸引更多员工，介绍一个简单的管理方法。

工厂里员工大致分三类，一是车间员工，执行的是计件，积极性是比较高的，二是普通管理人员就是人事行政财务采购仓库技术质检这些人员，三是主管以上干部，二三类人大部分执行固定工资。

车间员工执行计件，积极性高，但流动却是最大的，为什么?

因为车间员工在生产的过程中，会出现欠料，品质问题，设备模具问题，这些问题没有得到及时处理，导致效率低，计件工资少拿，所以离职，而公司的计件单价是确定的，不能轻易突破，突破推高公司成本，产品没有竞争力。

那么车间员工生产的问题该谁处理呢?就是普通管理人员和主管以上干部，为什么这些管理人员和干部处理不积极不及时呢?因为他们拿的是固定工资，干多干少干好干坏一样，谁会积极处理呢?

所以要留住工人，要从管入手，要调动拿固定工资人员的积极性。

比如把车间员工的效率与主管及管理人绑定，设立指标，降低处罚，提升有奖，与他们利益相关，自然就会去想办法提高车间员工生产效率。