产品经理是做什么的？
从四个维度结合当前行业里的产品经理工作现状，浅谈自己的看法。
产品经理之于用户
产品经理在做一款产品之前，必须要做而且要做好的是分析用户需求。产品功能一定不是你在办公室电脑桌前苦思冥想想出来的，更不是看到有人在做相似的功能产品就开始撸起袖子准备大干一场的，也不是因为你的leader想做某某炫酷吊炸天的功能而促使的。
产品经理应该做的是走到用户面前，亲自去和用户面对面交谈，从用户角度思考用户要什么、用户的需求是否可以以简单高效的产品呈现解决用户问题。所以，产品经理一定在开干之前，思考思考再思考：你做的产品是否是用户真正需要？
目前，大多数产品经理千辛万苦做出来的产品，拿到用户面前时，发现用户并不买账，不想用更不愿意付费。
我认为，解决这一问题需要产品经理从用户中来，到用户中去。
产品经理本身就应该是自己的产品用户，同时在日常生活中，感知用户的需求、思考用户的使用场景，是否可以用产品本身的创新性解决问题或者更有效率的解决。具体量化的话，可以展开到能为目标用户群体的百分之多少解决问题，相比现有的解决方案，用户是否更愿意使用你的产品。
所以，产品经理之于用户：成为用户，基于用户使用场景，思考要解决的问题。
产品经理之于团队
产品经理作为整个产品研发团队的领航员，对于团队的重要性不言而喻。你是否因为自己的产品规划不清楚，在领航的过程把大家带到死海了，还是领对了路，带领团队发现了大海中的宝藏？这从团队的角度会有一个基本的衡量标准。网上经常流行产品经理与设计师、程序员之间撕逼的段子，自嘲自乐之余，作为产品经理的你是否思考过自己的工作过程中类似的场景是否经常发生？为什么发生？怎么避免发生？
我在和BAT的程序员朋友交流的时候，他们无一不吐槽自己的产品经理多么的像个爱装逼的傻逼。所以我在思考，难道BAT的产品经理不优秀？真的像他们说的那样像个傻逼？我想一定不是，从专业角度来讲，BAT的产品经理一定代表着行业最高水准。大部分产品经理只要足够努力，相对聪明，都能具备基本的专业产品技能。那为什么产品经理在团队中如此不受待见？
没有很好的表达你对产品的理解、期望、规划。
没有从设计师、程序员等合作伙伴的角度去认知思考产品。
没有合理规划好产品研发过程的时间节奏。
最重要的是，因为前面三点，你无法调动团队斗志，积极主动地贡献给他们的聪明才智。
产品经理要建立与团队的信任与信服感，要能带领大家打胜仗，快速打胜仗。在出错的时候，在浪费了大家拼死拼活挤出来的时间时候，在挫伤大家斗志的时候，要敢于直面自己的错误，怀有愧疚之心。在接下来做产品的过程中，多给团队参与感，少些指派感；多些思考和输出细节，少些空谈胡扯；多些用户反馈数据调研，少些拍脑袋乱搞。
所以，产品经理之于团队：传递产品理念，调动团队斗志，达成目标获得胜利。
产品经理之于 CEO
大家比较流行说产品经理是离CEO最近的人，的确是最“近“的人，这里谈到的“近“不是在职业路径上产品经理可以成长为CEO，而是在工作执行中，产品经理的确要经常与CEO讨论产品。任何一家公司，CEO一定会关注自家产品，尤其是创业早期，CEO很有可能在产品的第一线。但是，这里请产品经理们记住：
CEO应该告诉你基于产品需求，他想要什么产品，而不是他想要什么产品 。你不应该是CEO个人想法的执行者，除非遇到乔老爷一样的大神，因为大部分CEO并没有真正做过用户需求调研和详细的数据分析。
CEO可以告诉你产品将会做成什么样，但是千万不能告诉你怎么做成才能做成什么样。当CEO撸起袖子开干产品的时候，试问：要你何用？
学会站在CEO视角思考为什么CEO要这么做。尽管我不提倡作为CEO想法的产品执行者，但我更想让产品经理思考一个问题：假如我是CEO，我是否会这么做？这样思考的时候，也许你会看到的是产品本身的商业价值以及对于公司的战略意义。这样思考完之后，你心里就会有答案啦。
所以，产品经理之于CEO：从CEO视角看问题，用专业知识和技能去执行。
产品经理之于产品经理
目前互联网行业里面1－3年的产品经理平均月薪已经达到15k，很多小伙伴是基于薪水待遇高才决定从事做产品经理岗位。如果你看到这里，作为产品经理的你在每天被用户、设计、程序员、leader操了千万遍后依然热血澎湃，死磕自己打磨好手上的产品，那么我给你一个大大的赞！选择从事产品经理，最重要的是真的想做产品，真的有钻研产品的精神，真的愿意反复梳理需求持续打磨迭代产品。
在见证甚至是驱动产品从0到1再到100的过程中，不要因为产品的小成功忘记学习充电的步伐，更不要因为产品可持续健康的创造了商业价值而忘记因为一个按钮、一个字号、一个页面呈现方式等瞬间带来的快感。希望你还能记住自己为什么选择做产品经理，你是否还在求知若渴？你是否还坚持内心对产品简单、极致、高效等微妙的美感持续追求？
所以，产品经理之于产品经理：真正热爱产品、愿意为不自满持续不懈的努力。
总结
以上就是我结合当前产品经理在行业内的工作场景，访谈30余位不同领域的产品经理和20余位设计师、程序员、CEO后，总结的一些心得，不完全对，但一定有你的影子。相信，看完以上四个维度的产品经理认知，你对自己是否为一名合格的产品经理会有一个内心的答案。
产品世界就像商业文明进化世界，总有不可思议的新商业文明出现，也总有能让你更兴奋更愿意投入一腔热血的产品在等着你。
别迷茫，stay hungry stay foolish。
产品经理应具备什么样的能力？
逻辑思维能力：
逻辑思维清晰、能把基本业务流程梳理出来； 思维缜密，考虑问题周全，能把一个功能点所有影响的问题和边界尽可能分析出来。
一款好的产品之所以好的背后逻辑是什么？
能根据数据分析产品功能的功效，并做出优化方案
产品设计能力：
能画出比较标准的产品原型；在产品原型基础上能详细的标注出产品逻辑；准确且详细的画出业务流程图、数据流程图。
好的用户检验是检验产品设计的一个重要标准（简单，易用，解决了用户痛点）
沟通表达能力：
1对1准确表达产品方案、产品逻辑；1对多讲解产品方案，评审产品需求。
项目管理能力：
至少负责一个5人以上参与的项目；协调各方面资源，及时推进项目；制定项目管理里程碑，跟进项目进展，把控进度；遇到阻力和压力，可以有效的解决。
需求把控能力：
能接需求、分析需求、阻挡、管理需求；深入业务中，体会业务逻辑、真正的解决业务需求。
做需求收集，分析时一定要了解用户真正的需求，具体的方法可以通过访谈，调查，竞品分析等。
产品规划能力：
能独立带产品、根据产品方向制定产品规划 。这里面还包括产品商业模式，版本管理等。
学习能力：
一个好的产品经理必须不断持续的学习与提高，研究其它好的产品，了解相关的行业知识，专业技能等。要有开阔的视野
好的产品交互是什么样的？
1. 一致性（不要让用户改）：产品是否遵循了用户的习惯，让用户自然匹配。
2. 简化性（不要让用户想）：产品是否最大限度地利用某些预设用途来引导用户，如苹果的滑屏解锁，闪动的视觉让孩子也能看明白。除此之外，产品是否通过某些限制因素，来减少用户额外的猜测，不让用户过多的思考。
3. 及时性（不要让用户等）：产品是否有可视性的反馈，减少用户等待的焦虑感，如手机对焦时，一般需要的时间较长，但聪明的设计师通过声音的及时反馈，让用户觉得对焦是瞬间完成的。
4. 完备性（不要让用户烦）：产品是否有完善的容错设计，减少用户在出错情况下的恐慌感，现在很多产品都有这方面的努力，容错设计不再是冰冷的对话框，而是一些可以听得懂的人话了。
作为企业你是如何判断一个人是否是一个合格的产品设计人才（产品经理）呢？
可以从面试人员对需求分析，产品用户体验，商业模式等方面了解其对产品设计的理解及水平。
常见的一些面试问题如下：
问题.老板给你一个需求，你是如何将其落地的
主要关注的是如何从0-1去执行一个任务。 需求分析（是否可行）——竞品调研（找出现在竞品中用户关注度高的产品与功能点）——用户调研（找出用户真正关心的问题，找准核心点，再结合竞品分析，总结出我们可以做的优势）——需求报告——需求确认——原型设计——原型讨论与分析——原型确认——确定项目相关人员并确定项目开发周期——推进开发——培训运营与市场人员——上线推广
问题. 你做产品经理的优势是什么?
属于创作型人格，对于把一个作品从无到有做出来这件事特别着迷。挑战感和成就感，
问题. 你认为怎样才算是一款成功的产品
1）从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。
2）从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。
3）从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等
一个好的产品，首先要解决用户的需求； 2、一个好的产品，其次是要有黏性； 3、一个好的产品，要拥有不错的体验。
问题. 你对我们公司的产品有什么看法？
分析能力，行业知识，如果来面试之前对公司产品都没有去了解的话，成功率就少了50%
问题. 你对自己的未来有什么规划？
对行业的理解和对自身的要求。最后，别忘了表态，自己会一步一个脚印，先做好眼前的工作。
问题. 工作外，你是如何让自己持续性地学习和成长？
学习能力，对自己提升的要求
面试人员对面试官反向提的问题
问题. 企业文化、价值观、理念是什么，同事都是什么样的人
对于企业来说，非常乐意找一个趣相投的人，如果你问这样一个问题，说明你也非常想找一个好的团队，而不只是找到一份工作而已。
问题. 介绍一下公司的晋升机制
能够问这个问题，可以表示出你对自己能力的自信，并且说明了你想和企业一起长期发展；你也很看重自己的职业发展，因为只有想不断进步的人才会询问公司的晋升机制。
问题. 对我（未来的）期望是什么
问这样的问题，说明他是一个比较有职场意识的人，也能间接说明他会比较迅速地进入工作状态。
其次，这也能说明他更看重实际的能力，并且在以未来的工作内容匹配自己目前的技能和能力——说明他关注实际的工作结果。
最后：
不足之处，欢迎批评指正，有好的建议也将不断更新，希望对大家有帮助！tks！
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